ERP实施项目有六大特点，分别是目标柔韧、 、跨组织性、 、伴随着管理变革、受文化影响很大。

对ERP项目最准确的定位是(4)。A.信息系统集成项目B.技术改造项目C.管理变更项目D.作业流实施项目

目前，专门针对ERP实施的驱动因素的研究并不多，目前有代表性的观点主要集中在两个方面，一是认为驱动因素主要有五点，依次为 、效率动机、技术动机、 和战略动机。

国内对于ERP实施成败影响因素的研究也大多采用实证研究的方法中， 对中国企业成功实施ERP的影响最大。

传统的监理方法体系常被概括为“ ”。

国外对ERP实施成败决定因素的研究主要从组织因素在ERP实施绩效中的角度、 、跨国公司的影响因素三个方面进行。

ERP项目的“ ”就是在项目开始时明确项目的终极目标，即在监理的开始就要为项目的验收提供相应的规范、标准和验收清单。

根据应用系统工程的实际状况，可以概括为“ ”（即质量控制、进度控制、投资控制和变更控制）、“ ”（合同管理、安全管理和信息管理）和“ ”。

贯穿在整个ERP信息系统工程从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调

从项目监理的视角来看，应用评价可以被比作是企业的“ ”。

评价企业ERP系统应用是否成功应从企业上马ERP系统时制定的标准考虑，主要方法有 和标杆评价体系。