工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具,()通常不会通过WBS生效。
A.时间、进度计划和成本
B.工作质量
C.工作方法和责任
D.管理协调和组织结构
- · 有4位网友选择 B,占比40%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有2位网友选择 D,占比20%
- · 有1位网友选择 A,占比10%
A.时间、进度计划和成本
B.工作质量
C.工作方法和责任
D.管理协调和组织结构
A、连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通胀的评估一起,确定未来成本趋势地过程
B、在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程
C、建立预算、标准和监控系统的过程,凭借该监控系统,可以测量、控制项目投资成本
D、在日常持续经营的基础上,对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程。
A、范围变更造成项目成本和时间的变化,是不受欢迎的
B、项目范围变更反映了技术的变化趋势,可能给项目带来更好的回报
C、后期的范围变更的成本比前期变更引起的成本少
D、范围变更更多的发生在项目后期
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