豪斯的路径-目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则()领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,()的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对()领导更为满意。
A.指导型;支持型;参与型
B.支持型;指导型;参与型
C.指导型;参与型;支持型
D.参与型;支持型;指导型
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A.指导型;支持型;参与型
B.支持型;指导型;参与型
C.指导型;参与型;支持型
D.参与型;支持型;指导型
A.四分图理论
B.管理方格理论
C.变革型领导理论
D.路径—目标理论
A.菲德勒
B.布莱克
C.穆顿
D.罗伯特·豪斯
A.该理论采纳了密西根模型
B. 该理论采纳了俄亥俄模型
C. 该理论侧重于工作取向和人际关系取向
D. 该理论同激励的期望理论相结合
E. 该理论认为领导者行为想要被下属接受须先为员工提供满足感,既利于现在也利于未来
罗伯特·豪斯的路径一目标理论认为,主动追求并采纳下属的意见,属于()类型的领导行为。
A.指导式
B.支持型
C.参与式
D.成就取向式
A.该理论采纳了密西根模型
B.该理论采纳了俄亥俄模型
C.该理论侧重于工作取向和人际关系取向
D.该理论同激励的期望理论相结合
E.该理论认为领导者行为想要被下属接受须先为员工提供满足感,既利于现在也利于未来
罗伯特·豪斯提出的路径—目标理论认为领导者的主要任务是()。
A.帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合
B.为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配
C.领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的
D.领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念
A.改变情境以适应领导者的方式
B.识别每位下属的个人目标
C.建立报酬体系,使个人目标与有效绩效挂钩
D.通过帮助、支持、辅导、指导等方式扫清员工在高绩效道理中的各种障碍和困难
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