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提问人：网友Dym112233
发布时间：2023-08-03
[主观题]
为了在规定的时间范围内保质保量地完成调查任务，顺利达到预定的调查目标，研究者应该在课题研究开始之前，对整个调查工作的时间分配和进度进行安排，这说的是调查实施方案中的哪项工作：（)。
A.确定调查的时间进度
B.培训安排
C.经费使用计划
D.调查人员的组成
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第2题
省级会计管理机构应依据会计人员管理权限，负责本地区（部门)的会计人员信息采集工作;同时，要切实加强组织领导，精心部署，保证必要的人力和财力投入，力求按照规定时间保质保量地完成会计人员信息采集工作。（)
第4题
在组织装卸搬运作业时，要注意______的节约使用，达到以较少的消耗(包括活劳动和物化劳动)，在规定时间内保质保量地完成装卸搬运。
A.人力
B.物力
C.重力
D.财力
E.电力
第5题
技术管理人员要对所分管范围内的工作项目、施工流程、作业方法、工艺标准、质量通病、风险因素等都要有清楚的了解和掌握，有能力指导包括班组长在内的施工人员安全有序、保质保量地按期完成各项工作任务（）
第6题
工程设计进度控制的目的是（)。A．要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件B．采取措施
工程设计进度控制的目的是()。
A．要求设计单位保质保量、按时间要求提供各阶段设计文件
B．采取措施，促使设计在满足质量和使用功能的前提下，不超过设计投资并尽可能地实现节约
C．为了保证质量，使施工单位熟悉设计图，了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求
D．控制设计质量
第7题
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 老林是系统集成商PH公司的一
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
老林是系统集成商PH公司的一名出色的项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。 PH公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PH公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，PH公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此公司将任务交给了老林。
项目经理老林接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老林强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老林很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就没法按时按质完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本必将失控，最终可能导致项目的失败。
为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目，必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验，给出项目经理老林应采取的应对措施。
第8题
巷道掘进过程中，在规定的时间内，按作业规程、爆破图表和循环图表的规定，以一定的人力和技术设备，
保质保量地完成全部工序和工作量，并保证有节奏地、按一定顺序周而复始地进行，称为（）。
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A. 掘进循环作业
B. 正规循环作业
C. 一次成巷
D. 分次成巷
第9题
只有敬业乐业的人，才会激发出强烈的职业责任感，（），在执行操作规程中一丝不苟，勤于钻研，苦干加巧干，保质保量地完成规定的工作任务。
A.对工作任劳任怨，对服务精益求精
B.对饭店无比忠诚，对任务不挑不拣
C.对事业执着追求，对工作尽职尽责
D.对同事满腔热情，对客人谦虚有礼
第10题
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 [说明] FE公司是一家系统集成商，老王是P
阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。
[说明]
FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的信息化项目。由于市场竞争非常激烈，PE公司为了拿到这个项目，在价格上做了很大的让步。在没有对项目的范围进行确定，也没有对项目的成本进行估算的情况下，公司就与省人事厅签订了合同。在讨论项目经理人选时，公司管理层已经意识到该项目由于价格太低，将严重影响项目开发质量和进度，更谈不上获得多少利润了。但考虑到该项目产品的发展前景和相关的客户群，项目必须在规定的时间内保质保量地完成。为此，公司将任务交给了老王。
老王接到这个项目后，立即对合同书和项目任务书进行分析，他发现省人事厅的客户对项目的需求并不明确，项目范围也非常模糊。通过进一步与各高校学生档案管理部门交流，老王强烈地感觉到他们对项目的需求在不停地变化。老王很清楚，如果按照合同的报价和进度要求，项目根本就无法按时按质地完成，特别是面对用户需求的不断变化，如果不采取措施是不可能在预算范围内完成项目的，而且项目成本也必将失控，最终可能导致项目失败。
老王将项目成本与范围的突出问题进行了深入的分析，实事求是地将项目组在合同规定的时间和价格内能够完成的任务进行了界定，并写成书面报告交给了客户。在此基础上，老王利用一切可能的机会跟省人事厅主管信息化的领导进行沟通，说明这些问题的利害关系和项目团队的困难，希望得到理解和帮助。经过多次沟通，省人事厅领导终于同意了老王的意见，批准了报告中明确的项目需求与系统功能，并对报告进行了签字确认。
项目开发组界定的项目范围得到了用户的认可之后，老王感觉项目有了希望。为了控制成本，他还明确要求用户的需求变更必须通过用户方的直接领导签字才能生效，这一决定得到了省人事厅信息中心谢主任的理解和支持。另外，孙经理在项目组的人员安排、资源利用、成本控制等方面都采取了有力的措施。
请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。
第11题
劳动纪律的基本要求是，每个劳动者在生产过程中必须按照企业规定的规章制度和行政领导者的（)，保质保量地完成和超额完成各项生产任务。
A.控制管理
B.指挥调度
C.指挥管理
D.控制调度
