题目内容
（请给出正确答案）
A.买价
B.运杂费
C.运输途中合理损耗
D.入库前的挑选整理费用
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(1)5日，购入A材料1000千克，增值税专用发票上注明的价款300000元，增值税税额51000元，购入该种材料发生保险费1000元，发生运输费4000元(已取得运输发票)，运输过程中发生合理损耗10千克，材料已验收入库，款项均已通过银行付清，运输费用的增值税扣除率7%。
(2)15日，委托外单位加工B材料(属于应税消费品)，发出B材料成本70000元，支付加工费20000元，取得的增值税专用发票上注明的增值税额为3400元，由受托方代收代缴的消费税为10000元，材料加工完毕验收入库，款项均已支付，材料收回后用于继续生产应税消费品。
(3)20日，领用A材料60000元，用于企业专设销售机构办公楼的日常维修，购入A材料的支付的相关增值税税额为10200元。
(4)31日，生产领用A材料一批，该批材料成本15000元。
根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列小题。
1.在材料资料(1)中，应计入外购原材料实际成本的包括哪些。
2.根据资料(1)，做出甲企业采购A材料的会计处理。
3.根据资料(2)，计算甲企业委托加工业务收回委托加工物资的成本。
4.根据资料(3)，做出甲企业专设销售机构办公楼日常维修领用A材料会计分录。
5.根据期初材料(1)-(4)，计算甲企业31日A材料结存成本。
在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。
问题：
1．材料计划主要包括哪些计划？
2．有人说：“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。”你认为该提法是否正确？如不正确，则予以改正。
3．编制材料计划的原则和要求是：
（1）做到经济合理、切实可行；
（2）各部门对材料严格审校；你认为编制原则和要求是否齐全？如不齐全，请予以改正。
B.除专用合同条款另有约定外，供货周期不超过24个月的签约合同价为固定价格
C.通用条款规定合同生效后支付签约合同价10%的预付款
D.通用条款规定质保期届满证书签署后支付合同价格5%的结清款
（1）审计人员取得了由被审计单位编制的应付账款明细表，审阅并确定表中无过期未付的债务，在与财务报表中应付账款的数额核对相符后，即确认该应付账款明细表正确无误。
（2）发现该公司付款业务的内部控制较为混乱，无卖方对账单可供审核，审计人员决定选取有代表性的“应付账款”账户和函证对象进行函证。
（3）在审计人员确定的函证对象中，该公司无法提供丙债权人确切的单位名称和地址。对其他债权人，审计人员均寄出了积极式询证函，在规定时间内的函证回复情况是：4份回函称金额不符；5份未回函；其余均认可了询证函的金额。
（4）审计人员在检查12月份的采购业务时，发现该公司于2013年12月26日购买了一批货物，货物当天入库并填制验收单，购货发票中货款金额为150万元，采购合同中注明的现金折扣条件为10日内付款优惠2%。该公司当日的账务处理为借记“原材料”147万元，贷记“应付账款”147万元。经进一步查实，该公司于2014年1月3日向供货方支付了147万元。
要求：根据上述资料，分析并回答下列问题：审计人员通过函证不能查明未入账的应付账款，因而不必对应付账款进行函证；为确定函证对象，审计人员应在函证前预先向公司采购部门取得本期供应商一览表；对金额较大、欠账时间较长的应付账款，审计人员应进行函证；对应付账款期末余额为零的供应商，审计人员不必进行函证。结合本题，分析上述说法是否正确。
经济危机对各地旅游、酒店业产生了不同程度的影响。总体来看，山东地区旅游、酒店业也不例外，山东沿海旅游一线城市营业额普遍下滑，2009年一季度，山东沿海星级饭店营业额下滑5～10个百分点。旅游二线城市受影响相对较小，部分酒店甚至营业额上升，如舜和商务酒店增长800多万元，山东大厦增长1 000多万元。济南星级饭店一季度营业额同比增幅最高达26％。
在总体经济低迷的状况下，酒店业推出了种种举措来应对危机，采购作为酒店运营的核心环节之一，自然也受到重点关注。值得思考的是，如何从根本上建立一套更为科学的采购制度，或者开发一套新的采购模式？
山东名酒店俱乐部22家会员单位于2009年9月3日联合成立采购专业委员会，相约今后互通信息，联合采购。据介绍，此方案施行后，仅海参采购一项一年就可节省数百万元成本。
成立的采购专业委员会成员包括济南、青岛、烟台、济宁、德州、聊城、菏泽、临沂等省内14个地市的22家星级饭店。这些饭店相约，下一步将整合各家供货商资源，统一审核、登记、注册，建立供货商信息库；持续不断地进行供货市场调研，寻找和扩大新的供货渠道和新的原材料，向供需双方提供信息咨询服务；整合会员单位采购资源，必要时与供货商进行业务洽谈，降低采购成本；定期组织供需双方订货会，不定期组织专项产品订货会，适时赴原材料产地考察及采购。
采购专业委员会董事长任兴本举例说，舜和商务酒店每年花二三百万元买断大连一个海岛出产的海参，价格比济南便宜20％左右。如果22家星级饭店总共采购1 000万元的海参，可节省成本200多万元。
问题：
试点评此采购控制模式。
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