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作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()
A.在项目开始的时候
B.在项目结束的时候
C.商业发起人要求的时候
D.在项目的每一个阶段结束时
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A.在项目开始的时候
B.在项目结束的时候
C.商业发起人要求的时候
D.在项目的每一个阶段结束时
A.制定风险减轻计划
B.创建正式变更请求
C.通知发起人对项目范围、成本和进度的变更
D.确保范围变更符合所有相关的合同条款
A.WBS和WBS词典
B.项目范围说明书及其关联的WBS和WBS词典
C.项目要求和WBS
D.验收标准
A.确保实施质量管理计划
B.更新风险登记册,识别客户问题
C.将项目相关方的满意度作为一项关键项目目标管理
D.使用实施整体变更控制过程,实施新的客户要求
A、确保进度基线已经更新
B、可交付成果得到顾客的正式验收
C、确定已经完成项目的范围
D、验证已经满足项目的验收标准
A.消亡
B.夭折
C.综合
D.附加
A.记录归档客户需求
B.在过程中进行质量审计
C.记录客户拒绝签字
D.要求对重大里程碑签字
A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点,尽管你得不到其原始的数据
D.告诉管理层你需要更多的时间,请求正式延长时间
A.记录归档客户需求
B.在过程中进行质量审计
C.记录客户拒绝签字
D.要求对重大里程碑签字
A.正式权力
B.关系权力
C.迎合权力
D.专家权力
A.记录归档客户需求
B.在过程中进行质量审计
C.记录客户拒绝签字
D.要求对重大里程碑签字
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