题目内容
（请给出正确答案）
A.进行风险评估和制订应对措施
B.在会议中详细记录以备日后的进一步沟通
C.为了保持进度，向工程部发出书面请求
D.建议在项目完成后引进CAD系统
参考答案
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网友提供的答案
更多“在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：（）。”相关的问题
A 在会议报告中记录这一信息
B 要求工程部以书面形式承诺
C 对这一活动的风险和收益评估，作出应对策略
D 要求工程部推迟使用该系统，使项目完成。
A.会议时间：工程协调会在施工单位进场后到首期开盘结束及精装修交付前一年、毛坯交付前半年每周不少于三次（其中一次可以与监理例会合并），其他工程营造时段可与监理例会合并，每周不少于一次
B.工程协调会会议成果包括会议纪要、签到表、影像记录，记录内容包括会议参加人员、会议各流程等。会议的成果由会议主持单位整理归档，项目公司工程部及监理做好备案
C.会议由项目公司工程部组织，部门负责人主持（与监理例会合并召开时由总监理工程师主持
D.参会人员：项目公司工程部相应专业人员，监理人员，施工单位项目经理，安全、技术人员。（各专业班组长可不参加）
会议审议，也没有报告上级的情况下，擅自决定向某项目投资2亿元，这一笔投资最终让该国有企业获得了高达数千万元的利润。黄某坚持认为他的举措虽是个人决定，但毕竟是为了公司。黄某的此种行为是否违纪？违反了什么纪律？该如何处分？
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以及反映新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题
A.计算完成目标还需要多少团队成员
B.与产品负责人沟通一个新的完成日期估算
C.对待办列表中重新排列有限顺序，并删除低价值的故事
D.与产品负责人一起协商范围和进度计划
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
项目经理应如何确保客户在每日会议中得到有效代表()。
A.建议召开一次会议，让客户团队进行必要的敏捷知识转移，以与每日会议目标保持一致。
B.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文档和Wed资源。
C.将项目调整为使用预测法，以确保团队之间的最佳协作。
D.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训计划。
A.告知项目团队其余人员按照新团队成员的方式讨论
B.给每个团队成员发送电子邮件给项目团队，澄清项目的沟通方法
C.要求新团队成员使用项目团队现有的方法
D.安排一次团队会议，审查现有的沟通管理计划
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