在进行目标设置时,确定职责的主要工具是组织的()。
A.工作说明书
B.盈利状况
C.管理层构架
D.市场定位
A.工作说明书
B.盈利状况
C.管理层构架
D.市场定位
项目风险管理的步骤()。①分析项目目标、外部环境、项目资源等有关资料,并利用WBS、风险核对表等工具,从风险角度分析项目的主要特点。②定义项目风险分析所采用的主要技术、工具。③定义项目风险的类型、级别,以及判定某些事件为风险的标准。④确定进行项目风险监控的时间周期或开始和结束日期、跟踪手段。⑤编写有关文档。⑥确定项目风险的主要应对措施,以及应对风险所需的资源的数量和分配的预案。⑦定义负责项目风险管理的机构和人员,明确各机构和人员的职责、审批权限。
:A.①③④②⑥⑦⑤
B.①⑤⑦⑥②③④
C.⑥①④②③⑤⑦
D.①⑦②③⑥④⑤
A.对初始状态进行评审
B.制定企业的HSE方针和目标
C.制定相应的HSE管理方案
D.确定企业机构和职责
E.筹划各种运行程序
A.按康复治疗组的整体要求接收患者
B.对患者进行关于物理治疗相关的宣传教育
C.制定康复目标和康复计划
D.观察患者状态,为治疗组工作提供依据
E.确定患者的康复问题点
下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是()。
A.根据具体灵活的原则,同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式
B.一般说来,高层管理人员的管理跨度3~8个为宜
C.组织应当具有多个目标,并且要在各个目标之间进行平衡
D.权职一致原则是指项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致
A.修改和设置“字符”工具
B.对舞台中的选定对象进行对齐操作
C.将舞台中的多个选中对象建为一组
D.解除舞台中的目标组对象
A.修改和设置“字符”工具
B. 对舞台中的选定对象进行对齐操作
C. 将舞台中的多个选中对象建为一组
D. 解除舞台中的目标组对象
A.修改和设置“字符”工具
B. 对舞台中的选定对象进行对齐操作
C. 将舞台中的多个选中对象建为一组
D. 解除舞台中的目标组对象
A.修改和设置“字符”工具
B.对舞台中的选定对象进行对齐操作
C.将舞台中的多个选中对象建为一组
D.解除舞台中的目标组对象
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