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提问人:网友zhangwei2018 发布时间:2022-01-06
[多选题]

使用配对比较法的缺点有()。

A.评价主要依靠评价者的主观判断,随意性强,没有客观依据

B.评价对象较多时很麻烦

C.无法与组织的战略目标联系

D.没有明确的评价指标或没有对评价要素进行明确的尺度规定

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匿名网友[249.***.***.185]选择了 A
1天前
匿名网友[241.***.***.38]选择了 B
1天前
匿名网友[60.***.***.0]选择了 C
1天前
匿名网友[102.***.***.208]选择了 C
1天前
匿名网友[161.***.***.122]选择了 A
1天前
匿名网友[80.***.***.149]选择了 A
1天前
匿名网友[7.***.***.210]选择了 C
1天前
匿名网友[253.***.***.119]选择了 A
1天前
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更多“使用配对比较法的缺点有()。A.评价主要依靠评价者的主观判断,随意性强,没有客观依据B.评价对”相关的问题
第1题
在非系统的绩效考核方法中,()比排序法更加具体、科学,缺点是随着部门人数的增多,评价的工作量会几何级数递增。

A.行为锚定法

B.不良事故评价法

C.关键事件法

D.配对比较法

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第2题
使用配对比较法的优点有()。

A.能够有效避免宽大化、中心化及严格化倾向

B.设计和使用容易

C.当评价的结果用于评选最佳员工时是一个十分有效的方法

D.有明确的评价指标和精确的评价尺度

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第3题
相对评价主要方法有()。

A.排序法

B.配对比较法

C.人物比较法

D.描述法

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第4题
选择晋升候选人的方法有()。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法

E.综合选拔法

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第5题
根据以下材料,回答17-20题 某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到员工每个人都忐忑不安。公

根据以下材料,回答17-20题

某公司又到了年终绩效考核的时候了,从主管到员工每个人都忐忑不安。公司采用强制分布式的末位淘汰法。到年底,根据员工的表现。将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级。

如果有两次被排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗。如果上岗后再次被排在最后10%,则被淘汰。培训期间只领基本生活费。主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

该公司采用的绩效评价技术是()。A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.行为锚定法

该考核方法的缺点是()。A.容易给员工造成心理压力

B.如果部门员工同样优秀,其公平性可能就会大打折扣

C.不能提供丰富的绩效反馈信息

D.操作流程复杂

该考核办法的优点是()。A.排除了评价者主观因素对考核结果的影响

B.能规避工作差错造成的组织利益的巨大损失

C.有利于管理手段的实施

D.可执行性很好、评价误差低

下列关于绩效评价技术的说法中,正确的有()。A.图尺度评价法非常容易开发,且开发成本小

B.行为锚定法开发成本很低,操作流程简单

C.配对比较法能在人数较少的情况下快速比较出员工绩效的水平

D.关键事件法非常费时

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第6题
绩效考核的方法有()。

A.评价尺度表和交替排序法

B.数据分析法

C.配对比较法

D.关键事件法

E.行为锚定等级法。

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第7题
常见的行为导向型绩效考核方法有()。A关键事件法B行为锚定评价法C排序法D配对比较法E行为观察

常见的行为导向型绩效考核方法有()。

A关键事件法

B行为锚定评价法

C排序法

D配对比较法

E行为观察量表法

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第8题
配对比较法的缺点在于()

A.需要多次测试修改

B.需要专业人员的帮助

C.设计和实施成本高

D.不适合于人多的组织

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第9题
“交叉销售计划完成率”这个指标,如果用于支持晋升决策,则可以使用配对比较法;如果用于分析培训需求,则可以使用工作业绩记录法。这体现了()对绩效评价方法选择的影响。

A.指标特性

B.绩效数据的可获得性

C.评价结果的应用目的

D.评价方法的使用成本

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第10题
社会服务机构对员工绩效进行考核的方法-般有()。

A、报告记叙法

B、评级量表法

C、配对比较法

D、基准人物比较法

E、关键事件记录评价法

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