A.预算管理
B.战略管理
C.成本管理
D.预算管理
A.预算管理
B.战略管理
C.成本管理
D.预算管理
A.经营目标核定机制
B.项目储备管理机制
C.标准成本管理机制
D.收入成本联动机制
A.推动全行经营战略自上而下准确传导
B. 推动资源优化配置,实现合理激励,促进业务融合协作
C. 促进产品合理定价,实现产品生命周期管理
D. 针对性营销客户,制定客户发展策略
E. 为员工薪酬激励机制和晋升机制提供定量依据F . F、提升集约化经营管理水平,提高全行盈利能力
A.推动全行经营战略自上而下准确传导
B.推动资源优化配置,实现合理激励,促进业务融合协作
C.促进产品合理定价,实现产品生命周期管理
D.针对性营销客户,制定客户发展策略
E.为员工薪酬激励机制和晋升机制提供定量依据
F.提升集约化经营管理水平,提高全行盈利能力
A.在企业内部严格控制成本
B.建立内部审计部门
C.对企业实施全面预算管理
D.增强营销投入
A.资源配置管理
B.财务管理
C.成本与业务管理
D.全面预算管理
B.组织实施中支公司预算管理、财务管理、会计核算管理、资金管理、财务队伍建设,监控、分析中支公司业务经营情况和各项计划指标完成情况,配合做好资源配置管理
C.协助部门总经理管理预算室整体工作,开展预算管理、成本控制、财务分析和预测等工作,保证分公司财务资源得到合理配置与有效控制,为公司各级管理者提供决策支持
D.协助部门经理管理财务室整体工作,拟定财务内控制度及控制流程,对财务系统及财务信息的真实性、完整性、一致性负责
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