()是一项综合的、长期的工作,是成本管理的核心工作
A.成本预测
B.成本计划
C.成本控制
D.成本分析
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A.成本预测
B.成本计划
C.成本控制
D.成本分析
A. 经常移动设备
B. 尽虽少用设番
C. 制定管理制度
D. 确定奖罚标准
A、建设工程成本控制贯穿于项目建设全过程
B、建设工程成本控制只存在于施工阶段
C、建设工程成本控制要求在质量、成本、进度和安全之间取得有效的平衡
D、建设工程成本控制要求随时纠正实际成本与核定成本之间的偏差
A、在工程投标阶段只需要考虑如何竞标成功
B、在工程施工准备阶段,需要根据项目特点和概况,并运用价值工程原理,制定科学先进合理的施工方案
C、在工程施工准备阶段,对间接费用的预算应尽量压缩,只需一个大概的计划和数额即可
D、在工程施工阶段,为方便施工人员的工作,任务单和领料单应根据施工人员的工作放宽条件
A、施工技术人员应根据业主工程价款的到位情况组织施工,避免垫付资金施工
B、材料、设备部门人员应控制材料、构配件的储备量,处理超储积压的材料、构配件
C、材料、设备部门人员应控制材料、构配件的采购成本
D、财务部门职能人员只要负责各种费用的记录、整理工作
A、安全质量管理部门必须做到质量安全、不出大事故
B、施工队主要控制施工项目的人工费、材料费、机械使用费以及其他可控的间接成本
C、施工队的班组主要控制人工费、材料费和机械使用费
D、为保证项目的顺利实施,项目预付款可以超过合同价款,无需再研究确定
A、效率低,进度慢,应更换高效人员
B、效率高,进度快,应抽出部分人员,放慢进度
C、效率低,进度快,抽出部分人员增加骨干人员
D、效率高,进度慢,增加人员投入
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