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提问人：网友154336271
发布时间：2023-04-03
[判断题]
适用于壹米滴答供应链集团有限公司及其下属子、分公司中常规采购部的职责包括：负责省区保洁、绿植的日常管理，并对其进行合理分配和费用管控（）
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第4题
以下属于运行标准室职责的是（）
A.负责航站楼保洁、绿植租摆等业务的运行检查、督导、管理和考核工作
B.负责航站楼内标识申请审批工作
C.负责航站楼楼宇监控系统中涉及电梯部分的维护和管理
D.负责所属设备的计量检测申报工作
第6题
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内...
大作业 要求： 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内，为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构，完成以下任务分析，以附件文档方式上交一份电子版报告，个人留存好，开学交纸质版。 情景案例： 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下： （1）供配货中心下设5个专业采购部，即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”，由供配货中心总经理直接领导，副总经理协助管理。 （2）各采购部推行高级经理领导下的买手负责制，高级经理全面负责采购部的日常业务工作；买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 （3）高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系，但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析： （1）根据案例中的企业情况，为企业设置采购组织结构，并画出来。分析其中的岗位，结合查阅的资料和该案例的情况，列出每个岗位主要的职责。 （2）针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象，提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
第7题
《中铁四局集团工程经济管理综合考评办法》（中铁四成本（2018)723号)中规定，局、子分公司对项目部工经管理检查和考核的重点是（)。
A.日常管理制度执行情况
B.验工计价管理
C.变更索赔督导
D.责任成本管控效果
第8题
根据《中铁四局集团有限公司PPP项目基本财务管理办法》（中铁四财（2017)784号)，为加强对PPP投资项目的财务管理，切实防范财务风险，采取（)的财务管理模式。
A.局直管模式
B.子分公司管理模式
C.项目部自行管理模式
D.代管模式
第10题
运营分公司代表运营公司履行属地管理职责，全面负责车站范围内日常和非正常情况下的管理工作，安检、保安、保洁、驻站工班人员(含委外)及商业经营人员进行监督检查，发现问题提出整改要求并督促其整改。()此题为判断题(对，错)。
