题目内容
（请给出正确答案）
A.制定标准
B.比较
C.分析偏差的原因
D. 采取纠正措施
参考答案
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网友提供的答案
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B、要分析偏差产生的原因
C、采取措施纠正偏差
D、用确立的标准对实际工作绩效进行检查
E、分析偏差的性质，然后直接采取措施纠正偏差
案例分析： 在某集团生产车间的一个角落，因工作需要，工人需要爬上爬下，因此，甲放置了一个梯子，以便上下。可由于多数工作时间并不需要上下，屡有工人被梯子所羁绊，幸亏无人受伤。于是管理者乙叫人改成一个活动梯子，用时，就将梯子支上；不用时，就把梯子合上并移到拐角处。由于梯子合上竖立太高，屡有工人碰倒梯子，还有人受伤。为了防止梯子倒下砸着人，管理者丙在梯子旁写了一个小条幅：请留神梯子，注意安全。 一晃几年过去了，再也没有发生梯子倒下砸着人的事。一天，外商来谈合作事宜。他们注意到这个梯子和梯子旁的小条幅，驻足良久。外方一位专家熟悉汉语，他提议将小条幅修改成这样：不用时，请将梯子横放。很快，梯子边的小条幅就改过来了。 【问题】 1. 通过本案例，最能说明的是（ ） A.越是高层管理者，控制职能越重要 B.越是基层管理者，控制职能越重要 C.无论管理层次高低，控制职能都很重要 D.很多外国企业能成功，主要是善于行使控制职能 2. 属于事前控制的有（ ）； A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 3. 属于事后控制的有（ ）。 A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 4. 控制效率最高的是（ ） A.甲 B.乙 C.丙 D.外方一位专家 5. 本案例给我们的最重要的一个启示是（ ） A.控制过程也是一个不断学习过程 B.事前控制的效果一般好于事后控制 C.控制并非是投入越大，取得收益越多 D.事前控制的成本一般高于事后控制
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