对项目负责人的工作业绩和业务能力的考核可设定相应指标体系,通过(),实现对项目负责人的综合评定。
A.定量考核与定性考核相结合
B.定量考核
C.定性考核
D.不确定
- · 有4位网友选择 A,占比40%
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有2位网友选择 B,占比20%
- · 有1位网友选择 D,占比10%
A.定量考核与定性考核相结合
B.定量考核
C.定性考核
D.不确定
对物业服务企业项目负责人考核的主要方面一般是()。
A.学习能力、团队意识、业务能力、工作业绩
B.团队意识、纪律意识、敬业意识、责任意识
C.理解能力、业务能力、协调能力、沟通能力
D.工作业绩、业务能力、综合素质和个人品质
A.个人素质
B.业务能力
C.个人品质
D.团队意识
A.税务师事务所的法定代表人或执行合伙人、项目负责人对业务结果的质量承担最终责任
B.税务师事务所制定质量控制制度,应当考虑涉税服务风险的影响因素,并提供对应措施使涉税专业服务风险降低到可以接受的程度
C.项目负责人与项目质量控制复核人之间有分歧的,按复核人意见出具报告
D.税务师事务所制定的人力资源管理制度应当考虑业务质量对人员素质、专业胜任能力的要求;在业绩评价、薪酬、晋升制度中应当将业务质量作为重要参考指标
E.项目组自提交业务结果之日起90日内将业务工作底稿归整为业务档案
A.工作记录法可以用于考核一般员工
B.对职能部门的考核主要采取平衡记分法
C.对职能部门的考核可以采用目标管理法
D.对管理人员的考核可采取民意测验法
A.工作记录法可用于考核一般员工
B. 对职能部门的考核主要采用平衡计分法
C. 对职能部门的考核可以采用目标管理法
D. 对管理人员的考核可采取民意测验法
A.有绩效考核方面的技术和经验,理论修养高,较易做到公正客观
B.对工作性质、员工的工作表现比较熟悉、考核可与加薪、奖惩相结合
C.与其他考核主体相比、对被考核者了解最全面、最真实
D.由于其掌握这切实的奖惩权,可以通过考核时约束下属,以获得下属的服从
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!