集团管控体系搭建等于:()
A.多个管控框架+组织整合+一个管控子体系
B.多个管控框架+组织整合+多个管控子体系
C.管控框架+组织整合+一个管控子体系
D.管控框架+组织整合+多个管控子体系
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A.多个管控框架+组织整合+一个管控子体系
B.多个管控框架+组织整合+多个管控子体系
C.管控框架+组织整合+一个管控子体系
D.管控框架+组织整合+多个管控子体系
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控,要求所有下属公司,所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致,不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点,行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化,可能导致一个项目下,多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化,不同的业态产品出现,一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
A.搭建
B.管理
C.建设
D.管控
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