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在当今企业创新管理中,构建()、流程和创新型文化以快速响应环境的变化,更利于集成创新。
A.刚性的组织结构
B.柔性的组织结构
C.扁平的组织结构
D.松散的组织结构
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A.刚性的组织结构
B.柔性的组织结构
C.扁平的组织结构
D.松散的组织结构
A.现代企业
B.铁路企业
C.国铁企业
D.中央企业
B.围绕业务生态化,构建新型业务体系,加强品牌统领,整合多方资源,共生、共创、共赢发展,营造中国电信主打的五大业务生态圈,彼此相互融合、相互依存、相互促进、相互拉动
C.强化大数据应用,聚焦产品运营、渠道销售、客户服务、网络运营和开放合作等关键领域,持续推进集约化、互联网化,以流程优化为基础、以智能IT系统为载体,打造以数据驱动为核心的企业中台,把数据变成流淌在企业中的血液,构建市场和一线导向的一体化智慧运营体系
D.面向创新创业,推进一线经营自主化、内部支撑平台化加强流程、机制牵引,打造扁平化、互联网化的自适应组织,深层次激发组织和人员活力
A.产品优势、清晰的目标市场、对开发活动的关注等一系列因素影响了潜在新产品或新服务的成功
B.如果要开发出突破性、革命性的产品或服务,只需要重点关注研发环节。
C.在创建一个创新型企业过程中,需要周密的业务规划,系统的评估,还要抓住机遇和承担风险
D.有创新精神的企业家需要识别和利用比他们更传统的同行、更广泛范围内的外部资源和知识来源,构建丰富的创新网络
A.MRP
B.MRPII
C.闭环MRP
D.SCM
A.从改革教育体制和营造鼓励创新的文化环境入手,培育创新型人才,特别是要培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才和高水平的创新团队
B.着力遏制资金“脱实向虚”,消除经济泡沫化趋势对企业创新的负面影响
C.瞄准世界科技前沿、强化基础研究
D.完善知识产权保护制度尤其要加强司法保护力度,保护企业创新成果
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