题目内容
（请给出正确答案）
A.分权不充分
B.组织稳定性
C.对项目经理要求较高
D.多头领导
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容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是()组织的一个主要缺点。
A．矩阵式
B．项目式
C．职能式
D．复合式
按项目组织与企业组织联系方式分类中，矩阵式组织结构的主要缺点有()。
A双重领导
B管理要求高，协调较困难
C调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至负担，其工作积极性不是很高
D经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象
E经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.矩阵式
B. 分权的
C. 以产品或服务划分部门
D. 有机组织
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（）。
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业也内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划的目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
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