成本领先战略可能给企业带来的优势包括:()。
A.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
B.形成和提高产业的进入障碍
C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
E.降低替代品的威胁
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A.在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
B.形成和提高产业的进入障碍
C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力
D.避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
E.降低替代品的威胁
A:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
B:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
C:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
D:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
E:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了
A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念
B.差异化战略是指企业针对某细分市场,向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价
C.集中化战略是指针对某一特定购买群体,产品细分或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D.在三种基本战略中,成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础,而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场
集中战略可能给企业带来的风险包括()。
A以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差E由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
A.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化,适应性差
B.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模,所以集中战略可能带来高成本的风险,从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势,使企业集中战略失败
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施集中战略,从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
A.过度追求成本有可能忽略了技术创新
B.忽视顾客的不同需求
C.有可能因为后来者的规模效应失去成本优势
D.要做到成本领先需要对行业价值链和企业价值链进行调整
A.发挥企业在技术、销售网络和顾客忠诚等方面的优势
B.获取生产、技术和营销等方面的规模经济
C.获取成本领先的竞争优势
D.获取差异化的竞争优势
A.过高的价值而超过顾客的承受能力
B.降价过度引起利润率降低而难以获取竞争优势
C.由于外部环境变化或者企业自身原因,使得原来的竞争优势丧失的风险
D.竞争对手模仿了本公司的竞争战略而丧失原有的优势
A.技术变革和顾客需求的变化带来威胁,导致失去顾客
B.进入成熟期后受到模仿的威胁
C.产品品牌忠诚度较低
D.技术进步使经验曲线优势丧失,并导致被竞争对手模仿
E.容易忽视顾客的不同需求
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