题目内容
（请给出正确答案）
A.生产一种新产品
B.开辟一个新的市场
C.采用一种新的生产方法
D.实现一种新的工业组织
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更多“某工业生产型企业在引进国外的生产线以后，对生产线进行改装，使改装后的生产线的生产能力”相关的问题
某企业转让制药生产全套技术;经搜集和初步测算已知：
(1)该企业与购买企业共同享受该生产技术，双方设计能力分别为700万箱和300万箱。
(2)该制药生产线系国外引进，账面价格为400万元，已使用3年，尚可使用9年，2年通货膨胀率累计为10%。
(3)该项技术转让对该企业生产经营有较大影响，由于市场竞争加剧、产量下降，在以后的9年内减少的销售收入按折现值计算为80万元，增加开发费用以保住市场的追加成本按照现值计算为20万元。
根据上述资料，计算确定：
(1)计算该项技术的重置成本净值;
(2)求该项技术的最低转让费。
A．“预提费用”
B．“在建工程”
C．“财务费用”
D．“固定资产”
A.三元乙丙橡胶防水卷材
B.防水涂料
C.密封材料
D.刚性防水和止水堵漏材料
根据下列条件，回答 96～100 题：
某商品流通企业为了扩大生产经营，准备生产一种新产品，两年后投放市场，共生产五年至十年。生产这种新产品的方案有三种：a．从国外引进一条高效自动生产线(引进生产线)；b．改建本企业原有的生产线(改建生产线)；C．按专业化协作组织“一条龙”生产(协作化生产)。由于未来两年市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道估算出来的三种方案在未来两年的三种自然状态下的损益额 单位万元
自然状态 方案 1引进生产线 1改建生产线 3协作化生产线 需求量较高 1000 700 350 需求量一般 -200 250 80 需求量较低 -500 -100 -20
第 96 题 如表所示，若采用悲观准则来进行决策，哪个方案是比较满意的方案？（）
A．1
B．2
C．3
D．都不是
某水果加工厂派一谈判小组赴国外洽商引进一条橘汁干燥生产线，该小组成员包括1名主管市长，1名经委主任，l名财办主任，另加该厂厂长，共4人.
调整的理由是什么？
某水果加工厂派一谈判小组赴国外洽商引进一条橘汁干燥生产线，该小组成员包括1名主管市长，1名经委主任，l名财办主任，另加该厂厂长，共4人.
对这一安排应如何调整？
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