题目内容
（请给出正确答案）
A.能够阐明企业中层及员工个人绩效考核和团队绩效
B.建立指标时应遵循的几个原则
C.能够阐明岗位职责或部门职责
D.采购绩效指标的选择要同企业的总体采购水平相适应
E.对绩效指标的目标值、定义、使用范围、适用对象等要充分考虑
参考答案
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更多“指标的设计应注意的问题有（)。 A．能够阐明企业中层及员工个人绩效考核和团队绩效 B．建立指标时应遵循的”相关的问题
某市政公司承建一排水管道工程，采用DN1000mm承插式混凝土管道，管座为180°；地基为湿陷性黄土，工程沿线范围内有一排高压输电线路。
开挖正值雨季，为加快施工进度，机械开挖至槽底高程。由于控制不当，局部超挖达200mm，施工单位自行进行了槽底处理。
施工前，项目部把原施工组织设计确定的管道分节长度由4m改为6m，仍采用吊车下管方案，并准备在现场予以实施。监理工程师认为此做法违反有关规定并存在安全隐患，予以制止。
项目部考虑工期紧，对已完成的主干管道边回填、边做闭水试验，闭水试验在灌满水后12h进行；对暂时不接支线的管道预留孔未进行处理。
为有效控制成本，项目经理要求项目部对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目部负责，层层保证。
公司安全部门例行检查时，发现工人宿舍室内净高2．2m，封闭式窗户，每个房间住20个人，认为不符合相关要求，对此下发了通知单责令改正。
【问题】
1．在本工程施工环境条件下，挖土机和起重机安全施工应注意什么？
2．改正项目部沟槽开挖和槽底处理做法的不妥之处。
3．改变管节长度后，应对原下管方案中哪些安全隐患点进行安全验算？
4．改正项目部闭水试验做法中的错误之处。
5．项目部确定的成本管理体现了什么原则？该原则的关键是什么？
6．背景资料中现场工人宿舍应如何整改？
A. 让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度
B. 采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标
C. 实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权
D. 不向员工提供工作绩效的反馈
B.施工注意要点或容易出问题的部位
C.新构造、新材料等的特殊施工工艺
D.设计中提出的一些技术指标和特殊要求、在结构上的关键部位
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