某食品经营企业由只有十几人的小企业逐渐发展成为一个拥有二百多人的综合食品公司,在其发展初期从采购、运输、生产、加工、配送全部都自行完成,而现在随着市场竞争的加剧,公司总经理觉得工作起来越来越力不从心,于是希望除了主业外,其他的物流环节交与专业机构来完成。请问:该企业在决定是否外包时应考虑哪些问题?该企业决定将物流业务外包后必须做好哪些工作?
A.某企业未经允许为了经营以该方法制造该食品
B.某企业未经允许为了经营销售以该方法制造该食品
C.某企业未经允许为了经营出口以该方法制造该食品
D.某研究所为了试验使用该方法制造少量该食品
A.某企业未经允许为了经营以该方法制造该食品
B.某企业未经允许为了经营销售以该方法制造该食品
C.某企业未经允许为了经营出口以该方法制造该食品
D.某研究所为了试验使用该方法制造少量该食品
(五)
某公司是一家合资企业,在成立之初仅有十几人,经过几年的发展壮大,员工已经扩充到几百人,但是随着公司规模的扩大,企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时,工资经常是由上层几个领导共同商量决定,当人员数量激增以后,这种老办法就不灵了,公司领导决定对企业的薪酬进行改革,制定一套既能体现公平性,又能体现竞争性的薪酬体系。
91.薪资设立的步骤包括()。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
A.某企业未经允许为了经营以该方法制造饼干
B.某企业未经允许为了销售以该方法制造饼干
C.某企业未经允许为了出口以该方法制造饼干
D.某研究所为了试验使用该方法制造少量饼干
薪资设立的步骤包括。
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
第11题:薪资设立的步骤包括()
A.付酬原则的拟定
B.绩效指标的分解
C.工作分析与工作评价
D.地区/行业的薪资调查
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