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提问人:网友bobbydong 发布时间:2022-01-06
[单选题]

根据企业经营战略的层次体系,企业第三层次战略为

A.总体经营战略

B.职能战略

C.经营单位战略

D.市场战略

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更多“根据企业经营战略的层次体系,企业第三层次战略为”相关的问题
第1题
根据企业经营战略的层次体系,企业第一层次的战略被称为职能战略。
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第2题
D公司面向市场优化企业组织机构不断改革企业管理体制,是适应不同产品结构、人才结构和科技结构,发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有: (1)推行事业部制。为适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力与管理效率,D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案,作出了先实行模拟事业部制,而后实行独立事业部制的决定,将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室,压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力,管理效率得以提高,而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 (2)生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代初期,D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式,但常常出现如下问题:①该种生产组织是跨行政部门的,在各生产工艺环节出现生产进度不一致时,有时难以协调;②由于原料品种多,可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象,影响生产效率。D公司对该公司产品的生产组织进行仔细研究后,发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的,没有必要按照生产工艺划分车间,于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局,建立起产品专业化的新体系,一年内劳动生产率提高了50%。 (3)改革科研体制。1991年以前,D公司将研究所集中于总厂,负责全厂技术开发,出于科研人员远离市场,缺乏市场意识,新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾,D公司作出了把科技人员推向市场的决策,即解散远离市场的集中式新产品开发研究所,而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果,表现在:(1)技术开发以市场为导向,消除了科研与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念,产品开发中的不合理费用得以减少。 (4)引进多种经营机制,实行“一厂多制”。在市场经济条件下,各种所有制有其各自的优势,国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试,D公司对此进行了初步的探索。例如,D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营,一方面与某省古荡镇政府合办企业,解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题;另一方面与香港一家公司组建了合资企业——爱华达有限公司,生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机,既获得了必要的资会,又得到了先进的技术。 回答以下问题:

公司推行事业部制的主要目的是什么?

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第3题
案例 商务部:中国品牌发展与发达国家相比有九大差距

商务部2007年2月9日在京发布《中国品牌发展报告(2006)》,认为中国品牌发展与发达国家相比存在九大差距。

报告认为,改革开放以来,中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段,目前正处于品牌经济提升阶段。但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称,与发达国家相比还有很大差距:一是品牌知名度不高;二是品牌资产价值有待提升;三是品牌国际化进程缓慢;四是品牌自主创新能力有待加强;五是缺乏先进的品牌理念;六是缺乏品牌经营长远战略;七是品牌经营策略有待完善;八是品牌资产运作不够成熟;九是缺乏品牌危机的管理经验。

报告提出,应从宏观和微观两个层面着手加快中国的品牌建设。从宏观层面,要建立多层次、全方位的品牌发展支持体系,包括建立健全品牌保护和推广制度,制定品牌培育和宣传政策,开展品牌评比认定,发挥中介组织作用等。从企业层面,要从注重产品的客观质量转变到注重产品的感知质量和品牌体验,要从注重短期利益转变到注重长远利益,要从注重广告转变到超越广告,要从注重竞争转变到注重合作,要从注重本土化转变到注重国际化,要从一次性创新转变到持续创新。

外资品牌并购“鼓声疾”中国品牌何处去

以统一润滑油、苏泊尔为代表的品牌外嫁,引发了针对外资收购我国行业领军品牌的广泛争议。中国社会第一次如此普遍地认识到,来自外资的品牌并购可能对国家经济安全造成相当的影响,尽管为时不能算早,但品牌意识的整体觉醒总是件好事——事前没有任何的风声外露,也没有受到商务部新近出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》影响,在第三季度只剩下8天的时候,壳牌迅速迎娶了统一润滑油。在这家世界500强企业网站首页的头条位置上,喜不自禁的写道:“壳牌旗下添润滑油品牌新军,统一石化成为壳牌控股企业”。由此,壳牌成为在中国相关行业拔得头筹的外资能源公司,也在外资中国并购的名单上填写上了中国最大民营润滑油品牌的名字。

审视外资并购

在整个2006年第三季度,中国的相关机构、专家学者、舆论媒介及工商人士,对于外资在国内市场进行品牌并购的关注与议论达到了前所未有的热度:从北京商报《酒业巨头AB将控股青啤?》的猜测到大宝被强生收购的声声感叹,从中国轴承工业协会紧急上书中国机械工业联合会,对世界第二大滚动轴承生产商德国舍弗勒集团整体收购洛阳轴承集团公司一事表示坚决反对;到双喜、爱仕达等国内6家炊具企业联合向中国五金制品协会发出声明,以涉嫌“行业垄断”为由反对法国小家电巨头SEB并购国内炊具行业老大苏泊尔,近来,任何一个有关外资对我国著名品牌、行业领先企业的并购消息,都会引起来自各方面的强烈关注,都会引发“允许与限制”的拉锯式争议。而其中关注度最高、热得甚至有些烫手的事件,莫过于美国凯雷并购徐工案。

“中国品牌”的道路还有多远

我国虽然是世界制造业大国,但国内品牌培育仍处于起步阶段,自主品牌少,出口利润低,在国际市场上处于不利地位,打造“中国品牌”仍然任重道远。这是记者在跟随“中国品牌万里行”采访时深刻感受到的。

由于品牌意识淡薄、品牌保护不力、评价体系不完善等原因,目前我国品牌建设仍然存在诸多缺陷。专家呼吁应进一步加大宣传引导、规范市场的工作力度,使我国品牌建设早日走出困境。

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第4题
企业战略与品牌战略,既有联系,又有不同。两者关系表现为

A、企业战略中的愿景与使命、战略目标,决定和制约了品牌战略的长期发展走向;以市场为导向的企业战略,则必须将品牌培育和品牌价值提升列入企业战略的重点内容。

B、企业战略是企业高层决定的事情,品牌战略则是企业市场营销部门决定的事情。

C、企业战略是企业高层根据企业自身资源能力决定,品牌战略则是企业根据市场需求来决定。

D、企业战略主要包括是企业愿景与使命、战略目标,同时在职能战略层面包括财务战略、技术研发战略、营销战略、人力资源战略等;而品牌战略只是营销战略的组成内容,所以两者关系不大。

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第5题
按竞争重点不同,企业可选择的竞争战略方案有

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中化战略

D、进攻型战略

E、赶超型战略

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第6题
下列属于德鲁克提出战略目标包括

A、创新目标

B、利润目标

C、社会责任目标

D、财务资源目标

E、人员组织目标

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第7题
在制定战略时,企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析,其主要内容是对

A、用户和消费者产品需求趋势的分析

B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析

C、竞争对手新产品动向的调查分析

D、潜在竞争对手的调查分析

E、竞争对手总体情况的调查

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第8题
战略规划阶段首先要明确企业的()。
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第9题
企业哲学是企业为其经营活动方式所确立的( )、信念和行为准则。
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第10题
成本领先战略强调以很低的单位成本价格为() 敏感型用户生产标准化的产品。
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