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提问人:网友陈珊 发布时间:2024-04-11
当前智能手机市场竞争非常激烈,为了增加市场占有率,各个厂商都会在每年推出新机型与新功能,通过创新满足不同类型消费者对于新手机的不同期待而维持其销量的增长。但最近几年,手机市场增长放缓,某手机厂商在今年推出了新产品后,其销售业绩不如去年同期推出的产品。因此有业内人士判断,智能手机作为日常工具,其能承载的功能已经饱和,导致其新功能缺乏突破性,未来需要探索和研发其他品类的电子设备,才能刺激和催生出更多新的智能设备生态和相关市场。以上说法如果为真,那么下列选项中同样为真的是()。
[单选题]

当前智能手机市场竞争非常激烈,为了增加市场占有率,各个厂商都会在每年推出新机型与新功能,通过创新满足不同类型消费者对于新手机的不同期待而维持其销量的增长。但最近几年,手机市场增长放缓,某手机厂商在今年推出了新产品后,其销售业绩不如去年同期推出的产品。因此有业内人士判断,智能手机作为日常工具,其能承载的功能已经饱和,导致其新功能缺乏突破性,未来需要探索和研发其他品类的电子设备,才能刺激和催生出更多新的智能设备生态和相关市场。以上说法如果为真,那么下列选项中同样为真的是()。

A.创新程度高的智能手机的销量要高于创新程度低的手机

B.着能手机未来可能会被其他智能设备取代

C.新功能缺乏突破性会导致大家认为和旧手机相似从而降低了购买意愿

D.新的看能设备其功能要比看能手机更加具有创意和突破性

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第1题
案例背景: M公司成立于2008年,初期主营手机业务。今年来,M公司不断推出高性价比手机,并通过互联
网平台进行无门店低成本销售。经过多年发展,公司从单一的手机生产商成长为国内外知名的IT企业。为了正确地选择经营战略和策略,近日M公司对现有经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的手机业务虽然一直具有较高的相对市场占有率,但其市场需求已经开始进入低增长率阶段;最近几年,M公司的非手机业务市场需求增长率较高,但是其相对市场占有率却较低。进一步调查发现,非手机业务的市场需求潜力很大,且M公司有实力与竞争对手抗衡。 目前,M公司面临着复杂的经营环境和激烈的市场竞争,一批具有很强竞争实力的大企业,如联想、华为、长虹等纷纷投巨资进入智能手机业务领域,智能手机市场供给量越来越大,随着高技术装备不断投入到智能手机生产领域,高性价比的产品涌向市场,性价比的比拼已经成为智能手机厂商争夺市场份额的重要手段。 问题:(1)请画出波士顿矩阵图,指出M公司手机业务、非手机业务所处区域,并为企业提出发展建议。

(2)结合案例材料,分析M公司竞争对手的竞争能力。

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第2题
PPAP是国内知名的智能手机厂商,成立于2004年,主要有手机与配件两个业务板块。成立之初,PPAP一直将自己定位于是一款集外观与性价比于一身的手机品牌。但是,随着国内智能手机市场的蓬勃发展,PPAP开始进入高端手机市场,以满足高收入阶层消费者的诉求,成功在2022年推出Mind高端系列与Rido旗舰系列手机。另外,PPAP非常重视技术创新,其自拍技术开创了“手机自拍美颜”时代的先河。根据以上信息,下列说法正确的是()。

A.推出高端系列与旗舰系列是通过增加产品组合的宽度来扩大产品组合

B.从追求“性价比”到进入高端手机市场,PPAP采取的向上延伸的产品组合策略

C.进入高端手机市场的市场细分依据是行为细分DPP

D.P对自拍技术的研发是需求拉动型策略

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第3题
全球智能手机市场品牌众多,竞争激烈。中国某厂商依托技术创新和流程创新,自主开发芯片、电池等核心部件,生产出功能更强、性价比更高的手机,出货量逆势增长58.4%.该厂商的成功得益于()①依托自主开发,提高企业的劳动生产率,使商品价值有所提升,利润增加②个别劳动生产率高于社会劳动生产率,获得竞争优势③依托自主创新,提高商品的使用价值,物美质优,扩大了商品需求④个别劳动时间大于社会必要劳动时间,商品价值增加

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

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第4题
(五)某企业组织机构过于简单,不利于企业长远发展。为此,企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门,职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后,该企业对其生产的A产品进行研究,发现该产品的市场占有率比较低,但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈,该企业根据竞争状态调整了A产品的价格,使其更具竞争力。同时,该企业充分利用互联网的作用,以互联网作为A产品推销的主战场,并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展,该企业还制定了广告发展的战略,通过广告促进企业发展。根据上述资料,回答下列问题:该公司改组以后的组织机构形态是()。

A.直线型结构

B.职能型结构

C.直线职能型结构

D.事业部结构

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第5题
下列关于销售包装要求的说法正确的是()

A.为了达到宣传推销的目的,可以带有时代感的刺激性宣传图案和文字

B.既要做到美观,又要与商品的使用价值相符

C.适应商品市场竞争和满足多层次消费要求

D.不断向运输包装发出要求改进与创新的信息

E.没有各个包装专业的同步发展与提高,销售包装就会处于“无米之炊”的境地

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第6题
本案例对我国企业开展国际商务活动有什么借鉴意义?
飞利浦是节能灯的发明者,但是在近期的产品开发中并无建树,而中国的产品却因不断进行技术创新,成本下降,样式繁多,深受消费者喜爱。而且,节能灯是绿色产品,在欧洲市场大受欢迎,于是大量中国产品就出口到欧盟。在激烈的市场竞争中,中国的产品越来越有竞争力,许多品种都是独一无二的,销路非常好。这使飞利浦公司渐感市场竞争不力,于是给中国厂商设下了圈套。其办法是,飞利浦伙同另一家德国厂商西凡尼亚向中国节能灯厂商收购产品。但从1999年开始,这种收购发生了变化,其数量大,但质量要求极低,价格也很低。于是,便挑起了中国厂商的激烈竞争。许多中国厂商为获得飞利浦公司及西凡尼亚的订单,竞相以微利报价,从而导致中国节能灯的市场价格严重下滑。同时飞利浦公司收购的节能灯明明是中国制造的,但在灯体和包装上却印上飞利浦商标,只有一行极小的字表明是中国制造,然后飞利浦利用中国某进出口公司作为出口商,协助将其节能灯销往欧盟。

飞利浦此举有两个目的:

第一,用质量更低、价格也更低的中国产品在欧盟市场上排挤其他中国产品,从而扩大市场占有率。

第二,由于其产品是通过中国进出口公司作代理,欧盟有关机构就可以轻易获得中国节能灯低价倾销欧盟的海关证据。

当大量中国厂商为了同飞利浦竞争,被迫压低价格,大打价格战的时候,飞利浦早已伙同其它厂商,从容收集着中国节能灯倾销的证据。2000年4月4日,飞利浦与其它两家公司向欧盟委员会提出诉讼,要求对来自中国的节能灯进行反倾销调查。2000年5月,欧盟委员会发布公告,宣布接受这三家欧盟节能灯厂商的诉讼请求。此时,中国企业才意识到,中国人被飞利浦公司“耍”了。2000年4月下旬开始,他们积极进行反倾销应诉准备。但专家认为,此案中国企业的前景并不乐观。因为按照欧盟反倾销税的期限为5年。届时如果裁决中国企业倾销成立,则欧盟对中国节能灯征收的高额反倾销税将持续到2006年,中国节能灯企业将被基本上赶出欧盟市场。

本案例对我国企业开展国际商务活动有什么借鉴意义?

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第7题
飞利浦公司伙同其它公司大量收购中国节能灯的最终目的是什么?
飞利浦是节能灯的发明者,但是在近期的产品开发中并无建树,而中国的产品却因不断进行技术创新,成本下降,样式繁多,深受消费者喜爱。而且,节能灯是绿色产品,在欧洲市场大受欢迎,于是大量中国产品就出口到欧盟。在激烈的市场竞争中,中国的产品越来越有竞争力,许多品种都是独一无二的,销路非常好。这使飞利浦公司渐感市场竞争不力,于是给中国厂商设下了圈套。其办法是,飞利浦伙同另一家德国厂商西凡尼亚向中国节能灯厂商收购产品。但从1999年开始,这种收购发生了变化,其数量大,但质量要求极低,价格也很低。于是,便挑起了中国厂商的激烈竞争。许多中国厂商为获得飞利浦公司及西凡尼亚的订单,竞相以微利报价,从而导致中国节能灯的市场价格严重下滑。同时飞利浦公司收购的节能灯明明是中国制造的,但在灯体和包装上却印上飞利浦商标,只有一行极小的字表明是中国制造,然后飞利浦利用中国某进出口公司作为出口商,协助将其节能灯销往欧盟。

飞利浦此举有两个目的:

第一,用质量更低、价格也更低的中国产品在欧盟市场上排挤其他中国产品,从而扩大市场占有率。

第二,由于其产品是通过中国进出口公司作代理,欧盟有关机构就可以轻易获得中国节能灯低价倾销欧盟的海关证据。

当大量中国厂商为了同飞利浦竞争,被迫压低价格,大打价格战的时候,飞利浦早已伙同其它厂商,从容收集着中国节能灯倾销的证据。2000年4月4日,飞利浦与其它两家公司向欧盟委员会提出诉讼,要求对来自中国的节能灯进行反倾销调查。2000年5月,欧盟委员会发布公告,宣布接受这三家欧盟节能灯厂商的诉讼请求。此时,中国企业才意识到,中国人被飞利浦公司“耍”了。2000年4月下旬开始,他们积极进行反倾销应诉准备。但专家认为,此案中国企业的前景并不乐观。因为按照欧盟反倾销税的期限为5年。届时如果裁决中国企业倾销成立,则欧盟对中国节能灯征收的高额反倾销税将持续到2006年,中国节能灯企业将被基本上赶出欧盟市场。

飞利浦公司伙同其它公司大量收购中国节能灯的最终目的是什么?

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第8题
为了满足不同消费者的需求,每个品牌都会在每一季中推出()个风格不同的系列。

A. 3—4

B. B.4—5

C. C.5—6

D. D.6—7

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第9题
欧盟是主要的国际经济联盟组织之一,这些经济联盟组织的成立对国际商务有哪些重大的影响?
飞利浦是节能灯的发明者,但是在近期的产品开发中并无建树,而中国的产品却因不断进行技术创新,成本下降,样式繁多,深受消费者喜爱。而且,节能灯是绿色产品,在欧洲市场大受欢迎,于是大量中国产品就出口到欧盟。在激烈的市场竞争中,中国的产品越来越有竞争力,许多品种都是独一无二的,销路非常好。这使飞利浦公司渐感市场竞争不力,于是给中国厂商设下了圈套。其办法是,飞利浦伙同另一家德国厂商西凡尼亚向中国节能灯厂商收购产品。但从1999年开始,这种收购发生了变化,其数量大,但质量要求极低,价格也很低。于是,便挑起了中国厂商的激烈竞争。许多中国厂商为获得飞利浦公司及西凡尼亚的订单,竞相以微利报价,从而导致中国节能灯的市场价格严重下滑。同时飞利浦公司收购的节能灯明明是中国制造的,但在灯体和包装上却印上飞利浦商标,只有一行极小的字表明是中国制造,然后飞利浦利用中国某进出口公司作为出口商,协助将其节能灯销往欧盟。

飞利浦此举有两个目的:

第一,用质量更低、价格也更低的中国产品在欧盟市场上排挤其他中国产品,从而扩大市场占有率。

第二,由于其产品是通过中国进出口公司作代理,欧盟有关机构就可以轻易获得中国节能灯低价倾销欧盟的海关证据。

当大量中国厂商为了同飞利浦竞争,被迫压低价格,大打价格战的时候,飞利浦早已伙同其它厂商,从容收集着中国节能灯倾销的证据。2000年4月4日,飞利浦与其它两家公司向欧盟委员会提出诉讼,要求对来自中国的节能灯进行反倾销调查。2000年5月,欧盟委员会发布公告,宣布接受这三家欧盟节能灯厂商的诉讼请求。此时,中国企业才意识到,中国人被飞利浦公司“耍”了。2000年4月下旬开始,他们积极进行反倾销应诉准备。但专家认为,此案中国企业的前景并不乐观。因为按照欧盟反倾销税的期限为5年。届时如果裁决中国企业倾销成立,则欧盟对中国节能灯征收的高额反倾销税将持续到2006年,中国节能灯企业将被基本上赶出欧盟市场。

欧盟是主要的国际经济联盟组织之一,这些经济联盟组织的成立对国际商务有哪些重大的影响?

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第10题
企业从事国际市场的原因可能包括()

A.国内市场需求已经饱和

B.国内市场竞争激烈,利润率低

C.科技发展迅速,能够推出新产品

D.以上答案都正确

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第11题
中小企业创新动力一般较强,在激烈市场竞争中,小企业为了生产发展,往往有较强的创新动力。()
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