商业模式解决的是企业战略制定前的战略问题，同时也是连接客户价值和企业价值的桥梁。

业务定位是企业战略选择的结果，也是商业模式的起点

【判断题】构建农产品企业供应链商业模式思路大体分如下步骤:(1)制定农产品战略规划,明确核心企业如何构建和管理多种农产品供应链问题,清楚企业的供应链运营模式和盈利模式。(2)绘制供应链决策树,明确供应链的整体问题和各环节的问题。(3)针对各个环节选择可行的具有激励机制的契约。(4)根据集中决策或者分散决策方法,用系统方法优化各契约的主要激励手段,形成多种契约组合。(5)根据可行性和企业实际,选择一种契约组合,形成商业模式。

制定企业战略的环节有（）。

在制定企业战略时，（）回答的是"企业的业务是什么”的问题。

企业制定技术创新战略的核心问题是选择和确定企业技术创新的（）。

商业模式设计的第二个阶段是

商业模式的设计是企业运作与实操的前提与基础，商业模式设计的好坏直接决定企业的成败。

商业模式设计中，动员的主要风险是高估初始想法的价值。

商业环境因素大体上分为哪几类

定期评估商业模式是一种重要的管理工具，它可以评估出企业在行业内的“健康”程度，并实时地做出调整，不断优化商业模式。