判断题：BIM模型应该贯穿整个项目周期，项目各参与方应能通过云平台实现基于可视化的协作。（）

B．项目各参与方统一协作平台，专属登录账户，便于实现多项目管理，可以 创建项目协作空间，建立组织结构，并邀请内外部项目成员加入，即可开启跨组织协作

C．在云端存储和管理整个项目生命周期中的文档、图纸、模型等所有项目数据，支持按组织、项目生 命周期等不同维度创建文档目录，灵活分类管理，支持全功能检索，快速搜索所需文档

D．项目成员需要安装专业软件，才可以通过浏览器或者手机进行专业格式文件的在线预览， 包括 offic

E．PD

F．DWG 图纸、RVT、NW

D．IFC 等三维模型、广联达软件等

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

B、分项工程

C、分部工程

D、整个项目

B.安全的运维体系

C.安全评估

D.主机安全

E.项目管理

B、沉淀行业数据，积累行业资源

C、只收取移动云的费用

D、对于定制化不多的项目，可快速落地

B.桂林智慧政务云数据中心系统

C.桂林出行网-运输服务与旅游融合数字经济平台

D.柳工智能管家云平台项目