对于公司的决策权限,理解错误的是:()A董事会决定公司总裁、各总监的任免B总裁决定公司各职能部
对于公司的决策权限,理解错误的是:()
A董事会决定公司总裁、各总监的任免
B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂)经理(厂长)的任免
C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
D总裁有各种项目投资的完全决策权
对于公司的决策权限,理解错误的是:()
A董事会决定公司总裁、各总监的任免
B总裁决定公司各职能部门、各业务单位、各子公司(工厂)经理(厂长)的任免
C公司应设立“价格决策委员会”对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
D总裁有各种项目投资的完全决策权
对公司的决策权限理解错误的是:()
A司的总裁、副总或者总监,一定要董事会来决定
B总裁有权决定投资额在某一数目以下的项目投资
C总裁有完全的资金使用权
D公司对重要采购价格和销售价格进行讨论和决策
A.法人财产使用权
B.企业经营管理权
C.公司决策的参与权
D.公司收益参与分配的权利
E.公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权
A.法人财产占有权
B.企业经营管理权
C.公司股票或其他股份凭证的所有权和处分权
D.公司收益参与分配的权利
E.公司决策的参与权
关于录用决策,下列理解错误的是()。
A应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求
B首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定
C员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
D应强调人员之间的互补性
A.赌博者按照主观而不是客观的概率行事
B. 赌博被看成某种形式的消遣
C. 赌博与保险的某一具体结果往往会影响决策过程
D. 以上说法都不对
A.应强调人员之间的互补性
B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定
C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
A.应强调人员之间的互补性
B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定
C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质不同要求
D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
关于录用决策,理解错误的是()。
A.应强调人员之间的互补性
B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定
C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求
D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求
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