集团客户整体评价由()主管客户部门统一组织,整体评价作为全面掌握集团客户的价值及风险状况、确定授信额度及授信方式、制定金融产品组合等信贷决策的重要依据。
A.主办行
B.主办行和协办行
C.管理行
D.经办行
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A.主办行
B.主办行和协办行
C.管理行
D.经办行
A.对于直接管理的集团客户负责识别认定、授信业务以及整体贷后管理等各环节的管理
B. 对于非直接管理的跨区域集团客户仅负责识别认定及牵头授信额度的核定、授信额度调剂与授信额度调整业务
C. 经营业务涉及农业银行多个客户部门的集团客户,管理行负责确定一个客户部门作为集团客户的主管客户部门
D. 管理行主管客户部门负责牵头组织集团客户识别认定及相关风险管理工作
A. 辖区内集团客户授信按照审批权限,按法人客户信贷业务基本规程及信贷业务审批等相关管理办法规定的法人客户授信业务流程办理
B. 对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C. 管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D. 对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
B.对管理行直接管理的跨区域集团客户,采取“整体授信、统一使用”、“整体授信、分配额度”和“整体授信、批量审批”授信管理模式的集团客户,由管理行主管客户部门直接调查(或与各经办行客户部门联合调查)
C.管理行直接管理的跨区域集团客户原则上不采用“统一授信,集中管控”的授信管理模式
D.对采取“统一授信,集中管控”授信管理模式的集团客户,由经办行按单一法人客户的授信审批权限和流程核定辖内集团成员授信额度后,将已审批授信方案报管理行主管客户部门,由其汇总确定集团整体授信额度,但汇总的额度同时受管理行授信审批权限的限制
A.整体授信、分配额度
B. 整体授信、统一使用
C. 整体授信、批量审批
D. 统一授信,集中管控
A.若集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内,则集团成员授信额度可不受理论值限制
B. 集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》
C. 测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后,原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度
D. 集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的,执行法人客户授信管理等相关规定
A.集团客户整体授信额度须在额度理论值范围内,集团成员授信额度可不受理论值限制
B. 集团客户授信额度理论值测算方法执行《中国农业银行法人客户授信管理办法》
C. 测算集团客户整体和各成员授信额度理论值之后,原则上在理论值之内审批集团客户整体授信额度和各成员授信额度
D. 集团客户整体授信额度和各成员授信额度确需突破理论值的,执行法人客户授信管理等相关规定
A.商业银行对集团客户授信应实行客户经理制。
B. 商业银行对集团客户授信的主管机构,要指定专人负责集团客户授信的日常管理工作。
C. 商业银行对集团客户内各个授信对象核定最高授信额度时应充分考虑集团客户的整体信用状况。
D. 商业银行对集团客户的最高授信额度一经确定不可改变。
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