题目内容
（请给出正确答案）
A.1.5
B.2
C.2.5
D.3
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更多“已知甲公司2019年销售收入150万元，销售成本120万元，年初存货63万元，年末存货57万元，则甲公司2019年度存货周转率（)。”相关的问题
A、25
B、50
C、75
D、0
A、制造贡献毛益为1 100万元
B、产品贡献毛益为1 100万元
C、变动成本率为60%
D、销售利润为600万元
A、864×（1+30%）×10%
B、864×（1+30%） ÷（1+13%）×10%
C、864×（1+30%） ÷（1+10%）×10%
D、864×（1+30%） ÷（1-10%）×10%
A、28
B、25.5
C、18
D、15
案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；（2）由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源；（3）请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型（如果能够细分的话）；（4）根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件；（5）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
A、3600
B、2600
C、2400
D、5200
A、0.59元/股
B、0.66元/股
C、0.55元/股
D、0.6元/股
A、2.4
B、4.8
C、4.13
D、3.94
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