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更多“各个环节，各个阶段能够均衡的进行生产，没有前松后紧或时松时紧与忙闲不均现象，这符合生产的连续性（)”相关的问题
A．如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产
B．如何妥善安排生产轮番，合理衔接每批产品在各车间投入和生产的时间、品种、数量之间的关系，保证生产过程比较正常地进行
C．怎样合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，保证及时完成任务
D．合理安排原材料的供应
A.库存控制和质量控制的控制重点在于如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产
B.成批生产条件下的控制重点在于如何妥善安排生产质量，保证生产过程比较正常地重复进行
C.单件小批生产条件下的控制重点在于如何合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，并保证及时、成套地完成订货任务
D.大量生产条件下的控制重点在于如何合理确定物资消耗量，合理使用物资
A.大量生产条件下的控制重点在于如何合理确定物资消耗量，合理使用物资
B.成批生产条件下的控制重点在于如何妥善安排生产轮番，保证生产过程比较正常的重复进行
C.单件小批生产条件下的控制重点在于如何合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，保证及时、成套的完成订货任务
D.库存控制和质量控制的控制重点在于如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产
A.生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行
B.生产过程的各个阶段紧密衔接，加工对象在整个生产过程中始终处于运动状态，很少或没有停顿现象
C.各工序之间在生产能力和人员配置上均保持一定比例关系
D.指产品加工过程中，从投料到完工，在相等的时间间隔内生产的产品数量大致相等或递增，设备和工人保持均匀负荷，均衡完成任务
A.要保持劳动力均衡使用
B.根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日
C.根据施工组织设计和进度计划确定各个阶段的生产工人的数量和及各工种人员之间的比例
D.对工程量进行估算
E.要准确计算工程量。
A.通过预算控制，使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以致个人的具体行为目标，作为各责任单位的约束条件，能够从根本上保证企业经营目标的实现
B.全面预算是在企业战略目标的指导下，为合理利用企业资源，提高企业经济效益，而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排
C.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
D.总会计师或分管会计工作的负责人可以不协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
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