题目内容
（请给出正确答案）
A.增加技术设计方面的资源，以便能够决定是否进行，因为这是一个快速回报的项目
B.增加用于项目开发的时间，以提高验证财务评估的信心水平
C.对工厂经营者进行利益相关者调查，以确定该项目降低水电成本的概率
D.停止任何进一步的项目开发并开始实施，因为没有必要寻求进一步的批准
参考答案
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网友提供的答案
更多“一个实施新流程的项目还在发展中。当实施时，公司将通过减少公共设施的成本而受益。项目的财务评估表明投资回收期为3年。项目经理应该做什么来加快项目的交付？”相关的问题
A.个体思维
B.极化倾向
C.团体思维
D.产生的升级
A.将遇到的情况及时反馈给上级和相关部门
B.看别人是否遵守，别人反对我也反对
C.相信新流程是一次改变的机会，坚决执行，同时调整资源配置，确保新流程顺利实施
D.以上都是
A.估算增加范围的影响
B.将新增加的范围更新到风险登记册中
C.将该范围变更升级上报给项目发起人
D.在问题日志中为该请求创建一个问题
E.解析：提变更请求下一步分析变更影响
F.一般的变更管理流程：提交变更请求分析变更影响提交CCB审批审批通过后更新项目计划执行更新后的计划追踪变更实施情况结束
当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力
a. 合法权(正式的)
b. 强制权(处罚性的)
c. 专家权
d. 象征权
A.将使用实施整体变更控制流程活动的结果纳入到执行计划中
B.将该风险纳入风险登记册中，然后在该风险变成现实时重定进度基准
C.请求作为例外情况按现状实施项目，然后考虑在未来项目的范围内增加此环境影响研究
D.执行风险分析以指出这种可能性，并记录当风险变成现实时需要遵循的方法
决策委员会第一次举行决策项目讨论会时，很长时间没人发言，当委员会主席谈了自己的观点之后，大多数人表示赞同。组织行为学中将这种现象称之为()。A．个体思维
B．极化倾向
C．团体思维
D．产生的升级
决策委员会经过几次讨论，但是成员的态度左右摇摆不定，总是向某一个极端偏斜，从而背离最佳决策。组织行为学上将这种现象称为()。A．团体思维
B．个体思维
C．投入的升级
D．团体极化
与个体决策相比，团体决策的缺点体现在()。A．降低了决策的合法性
B．耗费了时间
C．降低了对最终决策的认同感
D．提高了错误发生率
为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是()。A．流程法
B．分散决策法
C．群体讨论法
D．头脑风暴法
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A.汽车所有者是否采取了与警察所实施的项目结合的其他足够谨慎的防止汽车被盗的特殊措施？
B.究竟有多少邻近地区的汽车参与了警察实施的新项目？
C.邻近地区积极参加这个新项目的汽车是否有时在白天被盗？
D.汽车窗子上有特殊贴花的车主，当他们需要在凌晨1点到5点出车时，是否会受到警察的干扰？
E.在警察实施的项目已有效果的邻近地区，汽车型号在整个地区是否有代表性？
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