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某机床厂的目标管理 某机床厂从1981年开始推行目标管理。为了充分发挥各职能部门的作用,充分
你认为该厂在实施目标管理过程中还要注意哪些问题?
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你认为该厂在实施目标管理过程中还要注意哪些问题?
轴承厂长期生产某型号的轴承,但不是机床厂的长期供货商。机床厂为了应付急需,从轴承厂采购了一批(2000个)该型号轴承,则机床厂对该批轴承的入厂检、验应采用的抽样方案是()。
A.连续批抽样方案
B.以LQ为质量指标的抽样方案
C.以AQL为质量指标的抽样方案
D.调整型抽样方案
案例3:
某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制定阶段,下面是目标制定的过程。
一、总目标的制定
该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划的要求,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。
二、部门目标的制定
企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定了以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制定相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。
该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。
根据以上案例,回答以下各题。
该机床厂采用()的方法将任务分解到个人。
(A)工作分解结构
(B)头脑风暴法
(C)绩效循环
(D)绩效评估
某机床厂(增值税一般纳税人)采取还本销售方式销售一批产品,不含税售价为100000元,合同规定一年后归还价款的50%。
其会计分录为:
某机床厂报告期某种零件生产情况如表8-2所示:
表8-2
某机床厂某种零件生产情况表
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计算该厂的设备自动化程度和生产自动化程度指标。
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