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提问人:网友90000002 发布时间:2023-05-08
公司鼓励员工在公司内部的横向流动,申报用人需求时,优先考虑通过()等形式在大区内部组织开展招聘
[多选题]

公司鼓励员工在公司内部的横向流动,申报用人需求时,优先考虑通过()等形式在大区内部组织开展招聘

A.公开竞聘

B.外部推荐

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第1题
关于转岗晋升,以下说法正确的是()

A.人才是属于公司的财富,鼓励员工在最合适的岗位发挥最大的价值,欢迎内部流动

B.公司内部转岗的通道是没有打通的

C.能否转岗晋升的关键要素之一是绩效表现优异

D.关键岗位的转岗晋升会设置公开答辩,保障晋升的公平性以及关键人才被识别

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第2题
职位薪酬体系的优缺点包括()。

A.实现了真正意义上的同工同酬

B.不能起到鼓励员工提高自身技能和能力的作用

C.不利于企业应对多变的经营环境

D.不利于鼓励员工横向流动以及保持灵活性

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第3题
公司为鼓励在安全工作中有突出贡献的员工,每月各部门可申报“月度安全之星”,经考核委评定为“月度安全之星”的奖励500元/人(次)()
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第4题
公司采取何种手段才能以最佳方式通过提前退休计划实现裁员目标?()

A.提供经济激励措施,鼓励满足一定条件的个人退休。

B. 给予资深员工自愿退休或由公司免职的选择权。

C. 通过为个人提供关于如何向退休过渡的咨询建议,鼓励员工退休。

D. 与公司内部的工会进行谈判。

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第5题
《新城控股员工职务行为准则(2020修订)》第三章职务权责,以下说法正确的是()

A.员工不得与投标人串通,扰乱招投标秩序,为本人或他人谋取利益,损害公司利益

B.员工必须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用,应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议

C.严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部,员工应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现

D.严禁员工做出职务侵占、收受贿赂或作假欺骗公司的行为,若有职务侵占、收受贿赂或作假欺骗公司的行为,无论给公司造成损失与否,公司均可无条件与之解除劳动合同

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第6题
公司鼓励员工向公司推荐优秀人才、优质供应商及其他合作单位,但如果推荐的人员或单位可能引起员工与公司利益发生冲突(包括潜在利益冲突),员工应向公司进行申报()
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第7题
根据以下材料,回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有"善待”员工的倾向,员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是()。

A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略

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第8题
H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,Z公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居第一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有“善待”员工的倾向,员工满意度很高。根据以上材料,回答 86~87 题第 86 题 Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是()。

A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略

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第9题
一般来说,有效的薪酬激励必须考虑以下几个方面的假设前提,除了()。

A.个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们的工作内容,还在于他们的工作质量和效率

B.公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部的个人和团队的工作表现

C.公司需要根据员工的相对工作表现来予以奖励,其目的是为了吸引、保留和鼓励表现好的员工,并且公平对待所有员工

D.能否建立并完善有效的薪酬激励机制将直接影响到企业的生存和发展

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第10题
根据以下材料,回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于根据以下材料,回答题H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司,2公司属国有企业,H公司属于民营企业控股有限公司。目前,Z公司市场占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,紧随其后;Z公司内部实行BSC平衡计分卡法,侧重组织的长远发展战略,企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈,相互之间缺乏沟通,员工满意度不高,年轻技能人才流失现象愈发凸显;H公司内部实行标杆超越法,目标直指Z公司,侧重组织的短期发展战略,企业内部在绩效评估时往往有"善待”员工的倾向,员工满意度很高。Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是()

A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略

B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略

C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略

D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略

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