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公司鼓励员工在公司内部的横向流动,申报用人需求时,优先考虑通过()等形式在大区内部组织开展招聘
A.公开竞聘
B.外部推荐
C.内部推荐
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A.公开竞聘
B.外部推荐
C.内部推荐
A.人才是属于公司的财富,鼓励员工在最合适的岗位发挥最大的价值,欢迎内部流动
B.公司内部转岗的通道是没有打通的
C.能否转岗晋升的关键要素之一是绩效表现优异
D.关键岗位的转岗晋升会设置公开答辩,保障晋升的公平性以及关键人才被识别
A.实现了真正意义上的同工同酬
B.不能起到鼓励员工提高自身技能和能力的作用
C.不利于企业应对多变的经营环境
D.不利于鼓励员工横向流动以及保持灵活性
A.提供经济激励措施,鼓励满足一定条件的个人退休。
B. 给予资深员工自愿退休或由公司免职的选择权。
C. 通过为个人提供关于如何向退休过渡的咨询建议,鼓励员工退休。
D. 与公司内部的工会进行谈判。
A.员工不得与投标人串通,扰乱招投标秩序,为本人或他人谋取利益,损害公司利益
B.员工必须严格执行公司颁布的各项制度。员工认为公司制度明显不适用,应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议
C.严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求,对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部,员工应实事求是地对工作做出承诺,并努力兑现
D.严禁员工做出职务侵占、收受贿赂或作假欺骗公司的行为,若有职务侵占、收受贿赂或作假欺骗公司的行为,无论给公司造成损失与否,公司均可无条件与之解除劳动合同
A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略
B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略
C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略
D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略
A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略
B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略
C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略
D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略
A.个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们的工作内容,还在于他们的工作质量和效率
B.公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部的个人和团队的工作表现
C.公司需要根据员工的相对工作表现来予以奖励,其目的是为了吸引、保留和鼓励表现好的员工,并且公平对待所有员工
D.能否建立并完善有效的薪酬激励机制将直接影响到企业的生存和发展
A.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是探索者战略
B.Z公司用的是成本领先战略,而H公司用的是差异化战略
C.Z公司用的是防御者战略,而H公司用的是跟随者战略
D.Z公司用的是探索者战略,而H公司用的也是探索者战略
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