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提问人：网友90000002
发布时间：2023-05-04
[单选题]
申请总包工程结算款时，需提交的资料中包含以下哪些资料（）
A.工程款提交资料清单表
B.关于按时足额发放民工工资承诺书
C.结算定案表
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第2题
工程竣工验收之后，建设单位长安开发公司一直以资金紧张为借口，拖延支付工程结算款，总包单位南方
建筑公司申请仲裁，经仲裁裁决后，长安开发公司依然不支付工程结算款，则()。
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A．南方建筑公司可以向法院申请强制执行
B．南方建筑公司可以向上一级仲裁委员会申请仲裁
C．南方建筑公司可以提请诉讼
D．仲裁委员会可以强制执行
第3题
关于工程款支付申请及附件的说法，正确的有（）。
A.在申请工程预付款支付时，应附施工合同中关于预付款规定的条款
B.在申请进度款支付时，应附已完工程计量单及监理工程师审核报告
C.在申请竣工结算款支付时，应附竣工结算资料及竣工结算协议书
D.在申请工程变更费用支付时，应附工程变更单及有关资料
E.在申请索赔费用支付时，应附费用索赔申请表及有关资料
第5题
某依法必须招标的大型商业中心工程，其装饰装修工程施工图设计完成后，由施工总承包单位作
为招标人选择确定分包人，其招标文件规定的评标标准、评标方法和合同条款部分内容如下：
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(1)合同价款：投标报价高于其评标价时，以评标价为签约合同价；投标报价低于其评标价时，以投标报价为签约合同价。
(2)合同类型：固定总价合同。除设计变更和暂估价根据合同约定据实调整外，合同价格一次性包干。
(3)分包范围：施工图标示的装饰装修施工。其中，首层大厅及名品购物区装饰施工，由分包人作为招标人与总承包人联合招标，另行选择专业单位施工。
(4)工程进度款：按月结算工程进度款。总承包人收到总包工程发包人对应款项后7 日内支付给分包人。总包工程发包人不能按期向总承包人支付工程进度款时，应当视为总承包人向分包人付款的条件尚未成就，分包人不得因此追究总承包人的逾期付款责任。
(5)竣工结算：分包工程竣工后，分包人向总承包人提交分包工程竣工结算资料。双方就分包工程竣工结算达成一致后，总承包人将分包工程结算价款纳入总包工程竣工结算价款中，按总包合同约定提交给总包工程发包人，但是，分包工程最终竣工结算价款以总承包人与总包工程发包人竣工结算价款中装饰装修部分价款的97% 为准。竣工结算价款的支付原则同进度款。
逐一指出上述评标标准、评标方法和合同条款中存在的不妥之处，简要说明理由并提出修改建议。
第6题
根据《JJF1033-2016计量标准考核规范》，下列资料中，()为申请计量标准复查考核时需提交的材料。
A.检定或校准人员能力证明复印件一套
B.由计量行政部门指定的该计量标准近期开展检定或校准工作的原始记录及相应的检定或校准证书复印件两套
C.《计量标准技术报告》原件一份
D.《计量标准考核证书》原件一份
第7题
若存在设计变更和现场签证之外的增减款事项、图纸中遗留未施工的项目、合同内另外委托其它单位施工的项目以及其它不能在以上资料中反应但与结算相关的事宜，（）应进行书面说明并提供有甲乙双方签字确认的正式书面文件
A.规划设计部门
B.工程管理部门
C.成本管理部门
D.施工单位
第9题
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本)GF－2013－0201
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相 见下表：
竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
问题：
1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。
2、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？
3、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
第10题
（四)背景资料某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书（编号HT－XY－
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表
项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题：
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题？
5.办理设计变更的步骤有哪些？施工单位的索赔事项是否成立？并说明理由。
