()是工程项目的工作任务分解结构的基础。
()是工程项目的工作任务分解结构的基础。
()是工程项目的工作任务分解结构的基础。
工程项目()系统是由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。
A.行为
B.组织
C.目标
D.管理
A.一级工作任务目录
B.二级工作任务目录
C.三级工作任务目录
D.四级工作任务目录
对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是()。
A.整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定
B.大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录
C.一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统
D.三级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展总体部署,采用统一的分解方案
A.项目的投资机会阶段
B.项目的初步可行性研究阶段
C.项目的可行性研究以及技术设计和计划过程
D.项目的实施阶段
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署,采用统一的分解方案
A.每一个单位工程分解为若干个分部工程
B.每一个分部工程分解为若干个分项工程
C.每一个子系统分解为若干个子项目
D.每一个子项目分解为若干个工作项。
A.按项目的分解结构
B.按项目实施的工作过程
C.按项目管理工作任务
D.按项目完成的质量要求
“三控三管一协调”主管工作部门工作任务的定义的基础是()。
A.项目组织的成立
B.项目管理任务分解
C.项目指令源的确定
D.采用线性结构
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