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提问人：网友kdsoft 发布时间：2022-01-07

[单选题]

企业战略推进包括如下几种方式：

A.收购

B.兼并

C.战略联盟

D.重组

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ABCD

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第1题

2020年我国重点落在保就业和保民生上的举措包括()。

A、加大宏观政策实施力度，着力稳企业保就业

B、实施扩大内需战略，推进经济发展方式加快转变

C、确保实现脱贫攻坚目标，促进农业丰收农民增收

D、推进更高水平对外开放，稳住外贸外资基本盘

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第2题

案例分析题资料一：甲公司是一家生产和销售家电产品的上市公司。2018年4月，ABC会计师事务所首次接受委托，审计甲公司2017年度财务报表，委派A注册会计师担任项目合伙人。A注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境，部分内容摘录如下：甲公司2017年末营运资金为负数，应付账款余额较2016年末大幅减少，据了解，甲公司主要原材料的采购付款条件由赊购被改为货到付款。资料二：根据甲公司与丙银行签订的贷款框架协议，丙银行自2016年1月至2017年1月向甲公司提供累计金额不超过20000万元的流动资金贷款额度。2018年1月，丙银行终止与甲公司的贷款协议。甲公司正在寻求维持日常经营活动所需资金来源，但尚未取得实质性进展。要求：假定不考虑其他条件，指出资料一和资料二所列事项是否可能表明存在重大错报风险，如果认为存在重大错报风险，请简要说明理由。

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第3题

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算"，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10％，利润总额增长8％。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长8％的预算目标。财务部经理：201 3年4～10月，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化；201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表：

假定不考虑其他因素。要求：

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第4题

公司级战略联盟包含以下几种类型：（）。

A、多元化战略联盟

B、互补性战略联盟

C、协同效应战略联盟

D、特许经营

E、竞争反应战略联盟

F、降低风险战略联盟

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第5题

以下哪些并购案属于混合并购战略？

A、携程网并购“去哪儿”

B、五矿集团收购澳大利亚OZ矿业公司

C、中集集团收购希腊港口

D、联想收购摩托罗拉手机事业部

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第6题

产权式战略联盟包含以下几种形式的合作：（）

A、合资

B、互持股份

C、战略性外购

D、特许经营

E、合作开发

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第7题

以下哪些并购案属于纵向并购战略？

A、58同城并购赶集网

B、双汇国际终收购美国肉类加工企业Smithfield

C、通用汽车收购上游汽车零配件公司德尔福

D、中粮集团收购澳大利亚Tully糖厂和Proserpine糖厂及下属的甘蔗种植园

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第8题

企业战略联盟带来的不仅是利益，也会伴随着风险，其风险主要来自以下几个方面：（）

A、合作目的相互冲突

B、合作合同不完善

C、企业传统与文化冲突

D、投入不对等的风险

E、市场容量太小

F、合作方技术落后

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第9题

企业并购战略可以分为三种：（）

A、横向并购

B、混合并购

C、不相关多元化并购

D、纵向并购

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第10题

企业要成功实施并购战略不仅并购前要进行详细的筛选，还要考虑并购后的整合工作，因此要保证一项并购的成功，企业至少要做到以下几点：（）

A、精心筛选目标公司

B、争取友好并购

C、妥善对待被购公司员工，做到“已所不欲，勿施于人”

D、不能并购成瘾

E、日程与整合过程要留有余地

F、储备足够现金

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