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提问人:网友15***596 发布时间:2022-01-06
[主观题]

在你的公司中,你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,并决定怎样补充人员,解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是().

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议,用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单,向选定的销售商分发RFP

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第1题
在你的公司中,你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,并决定怎样补充人员,解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是()

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.通过RFP向销售商征求建议,用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源

D.重新审查你获得的有资格的销售商的名单,向选定的销售商分发RFP

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第2题
在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是()。

A.实施“自制一购入”分析

B.实施一项市场调查

C.向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。

D.重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP(方案征集书)。

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第3题
【多选题】你正在创建一个ASP.NET应用程序部署在你公司的网络服务器上,你想要花最小的精力访问数据库. 你应该怎么做?

A.开始一个处理

B.创建与数据库的连接

C.利用适配器对象创建一个数据集

D.利用这个数据集来显示数据或者改变数据库中的数据

E.更新来自数据集的数据库

F.关闭数据库连接G、检测事务错误

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第4题
【单选题】你正在创建一个ASP.NET的应用程序,在你公司的内部网上部署此应用程序。公司采用 Microsoft Windows验证方法,你想让你的应用程序运行在用户的安全上下文中,你该怎 么做?

A.将以下元素添加到Web.config文件中的authentication(授权)部分:

B.将以下元素添加到Web.config文件中的system.web部分:

C.使用针对你的项目的“配置管理器”,以指定用户的安全环境

D.在Application_AuthenticateRequest事件处理函数中编写代码,配置应用程序运行在用 户安全环境

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第5题
你正在从事一个要和一家韩国企业进行合资来开展大型网络培训的项目。在你第一次同那家公司的总裁举行的会谈中,你提到你会写几个韩语字。他不禁喜于你熟悉他们的语言,你们的关系也变得更融洽。下列哪项牲最明确地说明了你了解他们语言的目的?()

A.自信的谦卑

B.可信的灵活性

C.敏锐的洞察力

D.积极地强化

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第6题
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的队员对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第7题
在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后,你和你的对这个项目进行了总结,以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出,资源的不平衡使用影响了团队士气;有时,某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多,因为他们的技能是不需要的,并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用,所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目-----为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历,你认识到开始这一新项目时,你应当

A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考

B.利用自动软件成本估计技术

C.采用风险管理的结构方法

D.阅读参加你们的人员的资格证书

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第8题
你正在促成一个与关键相关方的会议,讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧()

A.查看效益管理计划

B.审查假设日志

C.检查工作分解结构

D.询问项目发起人

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第9题
最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收,客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸,发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下,你应该:

A.什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收

B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C.直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题

D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

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