保证和提高生产过程的连续性可以缩短产品的生产周期。

生产过程的时间组织的重要目的是（）。

A.缩短工人劳动时间

B.提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标

C.提高企业资源流动速度

D.节省资源，控制费用

A.生产过程的连续性

B.生产过程的平行性

C.生产系统构成的比例性

D.生产系统的柔性

A.提高生产过程的连续性

B.提高生产过程的节奏性

C.降低生产面积的占用

D.优化设备布局

E.缩短生产周期

A.有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

Ｂ.减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。

Ｃ。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理，从而做到在必要时间立即取出必要的物品。

Ｄ.提高生产成本通过实施6S，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高生产成本。

A.对产品品种的变化具有较强的适应性

B.便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数

C.便于进行工艺专业化管理

D.减少产品的运输时间和停放时间

E.可以缩短产品加工路线

A.保证生产连续性且不得有逆向交叉

B. 生产区与生活区必须彻底分开

C. 生产区与非生产区（办公室、会议室等）相对分开

D. 人、物流可以不分

E. 原料、半成品、成品的生产过程考虑相对分开

A．平行移动方式

B．顺序移动方式

C．平行顺序移动方式

D．流程式生产方式

A.制版工艺规程；

B. 印刷工艺规程；

C. 装订工艺规程；

D. 生产工艺规程

A. 制版工艺规程;

B. 印刷工艺规程;

C. 装订工艺规程;

D. 生产工艺规程

A.企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

B.产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度

C.环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度

D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权