假设你是某企业物流部门的主管，你会如何对待企业的生产物流环节并加强生产物流管理？

A.技术突出，遇到的技术问题他基本都能解决，任命他作为负责人

B.既然部门经理想重用此人，那就先听部门经理的

C.不能任命，脾气很难改，这直接影响到与人打交道

D.岗位暂且空缺，再考察一段时间，在此之后进行最终决策

A.甲总担心螺丝、螺母会松动，每一次他都会比规定的拧得更紧一些

B.乙总怀疑螺丝、螺母的耐受力有限，每一次他都会比规定的拧得松一些

C.丙按照规定拧紧螺丝、螺母，但总会不放心地用手试一试是否牢固

D.丁按照规定拧紧螺丝、螺母后，总是很放心地去组装下一个仪器

18.某高科技制药公司委托中间人老张请一知名艺人为其产品做形象代言，围绕广告词，艺人、老张以及艺人的助理和妻子产生了分歧，对他们的说法，你赞同的是()。

A.艺人：“这广告词太夸张了，我不能瞎吹牛，否则太影响我的声誉了。”

B.老张：“我已经答应了制药公司，广告词就得这样说，否则就是不讲信用。”

C.助理：“反正合同约定了，一旦出了事儿，后果完全由他们制药公司负责。”

D.妻子：“做这事得问问心里是不是安生，药品可是人命关天的大事呀。”

19.某企业招聘，面试中有一道必答题“你如何看待金钱”。不同应聘人员给出了不同回答，你认同的是()。

A.“别把金钱当回事儿，钱不代表幸福。”

B.“我不缺钱，但也从来不拒绝钱，虽然钱乃身外之物。”

C.“员工通过企业多赚钱，是互利共赢的事。”

D.“无论谁都要赚合理的钱，也要合理地赚钱。”

20.主管临时交办你去完成一项工作，你对这项工作感到厌烦、抵触，一是因为难度虽然不大，但颇费时间;二是即使不去做这项工作，也不至于产生不利影响。这时，你会()。

A.按照主管的要求去做 B.主管催时再去做

C.向主管委婉说明不愿意做的理由 D.不去管它，继续做自己的工作

21.某同事的家里遭遇困难，向你借钱，你答应用全部积蓄帮助他。但你这边刚刚答应完同事，千里之外老家的父母突然又打来电话要钱，情况同样紧急。这时，你会()。

A.向同事说明情况，支持同事一部分，大部分给家里

B.向同事说明情况，不能再借钱给他了

C.左右为难，对同事先拖一拖再说

D.会拿自己的钱支持同事，再借钱解决家里的困难

22.假设你所在的公司由于大环境的影响越来越不景气，同事们纷纷“跳槽”。这时，你会()。

A.随大家一起跳槽

B.加倍努力工作，和公司一起渡过难关

C.一边坚持在公司工作，一边寻找合适的单位

D.没有好的工作机会，坚持一段时间再说

23.员工张某结婚购房，债台高筑。还债的巨大压力几乎将他压垮，无奈之下，他私自把公司软件卖给了竞争对手。此事被同事李某发现，李某要挟张某，不给自己一笔好处费，便去告发张某。假如你是张某，你会()。

A.答应李某，免于告发 B.把钱退给买软件的竞争对手

C.一走了之 D.向公司坦白

24.假如你发现公司的某个员工有违法、违规行为，而这个人恰恰是你的好友，你会()。

A.为了不影响双方的友谊，睁一只眼闭一只眼

B.会告知主管，但要求他为自己保密

C.劝好友引以为戒，杜绝此类事情再发生

D.劝好友主动向公司说清情况

25.某员工要向你讲述领导们的私密，虽然都是一些子虚乌有的事情，但对领导们的形象有很大负面影响。这时，你会()。

A.为了同事对自己的这份信任，会听他讲述，但不会相信

B.会找些自己忙的理由，拒绝听这样的事

C.会劝他不要听信和随便讲述这些事，以免引火上身

D.会仔细地听，但会一笑了之

A.认为自己的方案错了，以后再也不提意见了

B.认为主管根本不重视自己，以后再也不理睬他了

C.认为自己的方案有待完善，完善之后再向主管反映

D.认为最高领导会重视自己，找最高领导反映情况

A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习

B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁

C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉

D.对他提出更高的销售业绩目标

某服装连锁超市商品业务流程

某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目，但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施，但想到小王才毕业一年，又不太放心。而除了小李与小王合适一点外，公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天，主管采购与配送的副总经理找到小王，要他从本集团企业物流供应链管理角度，根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程：

1．配送中心配送：商品配送之前，总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上，再经分拣后，按店铺要货单通知门店，然后再配送到各个店铺。

2．配送中心发货：对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。

3．店铺商品检验：店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认，并立即上架陈列。

4．店铺输入进货信息：验收后的商品，店铺应利用POS终端输入到货信息，并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。

5．公司进货信息：配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息，并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息，传送到总部的计算机中心。

6．输入销售信息：店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息，同时，做成销售单据。

7．信息分析和整理：从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后，总部计算机中心应对信息进行整理，同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息，应利用各种分析软件进行分析。

8．输出管理资料：本部计算机中心应及时将各种管理信息，及时提供给配送中心和店铺，包括进货日报、销售日报等资料。

9．采购：若配送中心缺货或库存不足时，应及时利用计算机网络平台通知采购部门，向供应商订货。

问题：如果你是小王，你将如何设计此商品管理业务流程？请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。