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提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-06

[单选题]

教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？()

A.波士顿矩阵

B.通用电器公司矩阵

C.SWOT分析法

D.以上都不行

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第1题

在案例《升任总裁以后的担忧》中，从最初的助理监督到后来的装配部经理以及负责某一领域的副总裁，郭宁的这种职务变动属于（）

A.职务轮换

B.职务晋升

C.职务扩大化

D.职务丰富化

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第2题

升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天

晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作 20多年的情况。他在大学学的是工业管理,到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱,由于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。当助理监督时,主要关心的是每日的作业管理,技术性很强。当上装配部经理不久,他就发现自己需要做的事情很多,为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来,他主动到几个工厂去访问,并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理 6年之后,在与5名竞争对手较量之后,被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作,但由于高级职务工作的复杂性,使他接任时碰到了不少麻烦。例如,他很难预料1年以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟悉。但是,他还是适应了,并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能,但他也明白自己尚未达到这样的水平。因此,它不仅想到自己明天就要上任了,不免开始为此而担忧。思考: 1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能。（）

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第3题

请结合课堂学习的院前急救原则，根据教材18-21页中“院前急救的程序”，对课堂上的视频案例进行分析，阐述当你和一个好朋友突然面对案例的情景时，会怎么做？课堂小案例：男生宿舍中意外发生的视频，结果如图，情节请脑补、回忆或与同学讨论

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第4题

根据教材《基础旅游学》中的案例《我的一次亲身旅游体验》中的情景（包括作者未出行之前、飞机着陆、在

根据教材《基础旅游学》中的案例《我的一次亲身旅游体验》中的情景(包括作者未出行之前、飞机着陆、在饭店住下、在公共汽车上、在音乐俱乐部、在达恩斯瀑布、在租马处等)，或者根据你自己的旅游体验，尝试识别并描述整个“旅游世界”的构成要素。

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第5题

从几年前开始，K公司的经营陷入低谷。总裁张林在新上任后就开始大刀拓斧的进行团队建设方面的改革。

第一条重要举措：鼓励员工之间互相“管闲事”，鼓励同事之间互相帮助，加强沟通。为此，公司会鼓励业绩良好的员工去帮助业绩不佳的员工，他们认为，合作应从“管闲事”开始。第二条举措是鼓励员工有创新意识。任何一位员工有创意且成功的做法，都会得到公司的赞美和推广。第三条举措是改变开会时的氛围。在开会时允许参会者随意交流，并允许发牢骚，领导者认为这可以让“说者无心、听者有意”，可以启发出旁听者的火花般灵感，以至于思路大开。第四条举措是改革选拔人才的方式。张林认为团队建设离不开人。公司选拔人才特别强调合作精神，主张把骄傲的人拒之门外。他认为，骄傲的人往往对一个团队具有破坏力，哪怕是天才也不接受。公司需要的是强化彼此成就的人，即合作重于一切。请你对此案例进行分析： 1．K公司在开会时允许参会者随意交流，并允许发牢骚。这种方式有什么利弊？ 2．根据K公司的这些新举措，你的看法是什么？你怎么看待团队建设？

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第6题

情景一:领导错怪自己一天上午,公司总裁对助理于雪说:“下午两点有几位我的老战友来看我,记得准备点儿龙井茶。” 小雪当时正在起草一份紧急文件,于是她让总裁的另一位秘书小丽去通知行政部做好接待客人的准备。小丽马上起身到行政部去了。下午两点多钟,小雪有事到接待室找老总,发现根本没有人给客人准备茶水。小雪回来问小丽为什么没人给老总的客人倒茶,小丽说自己去行政部的时候那里一个人也没有,她留了张字条就回来了。小雪问她为什么不能自己给客人倒茶,小丽说自己是秘书不是倒茶的。小雪正气得发抖,总裁的客人走了。总裁马上来电话叫小雪到他的办公室去。小雪刚进门,老总就把她臭骂一顿:“你这个助理是怎么当的,是不是不想在这儿干了!”

A.马上泪如泉涌，嚎啕大哭。

B.“我当时正在赶材料就把事情交给小丽了，是她搞砸了。”

C.“对不起，是我的失误。”

D.“ 你怎么能不分青红皂白乱批评人！”

E.认为责任不在己，不必计较领导的态度，微微一笑，说“我知道了”，以表示自己的开朗和大度。

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第7题

施乐公司的团队建设，20世纪70年代，施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境，公司不但更换了

领导者，并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下，公司开始重视团队建设，试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则：一是鼓励员工之间“管闲事”；二是强调经验交流争分享；三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设，施乐公司终于实现扭亏为盈。问题：（1）团队建设的意义包括哪些？（2）团队建设的基本流程包括哪些？

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第8题

通用电气公司GE梦想启动未来——GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界上最棘手的

一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是，新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称，并不是为了追求不同而不同，而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式，而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求：请简述戴富特对战略变革分类的四种类型，并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型。

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第9题

通用电气公司 GE梦想启动未来——GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司,致力于解决世界上最棘手

的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新,推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是,新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称,并不是为了追求不同而不同,而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式,而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。要求:请简述戴富特对战略变革分类的四种类型,并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型

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第10题

（六）某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵

（六）

某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。案例中的这种计划可以被称为()。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

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