管理一个项目与管理一个部门或其他结构化的工作领域在方式上有什么不同?在哪些方面是相同的?
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
A.州政府的项目经理
B.负责合同管理的人员
C.项目控制负责人
D.项目发起人或所有人
A.质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的
B.质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的
C.质量体系由单个组织实体采用,通常是质量保证部门
D.质量计划并非组织管理系统的一个组成部分
A.州政府的项目经理
B.负责合同管理的人员
C.项目控制负责人
D.项目发起人或所有人
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A.质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的
B.质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的
C.质量体系由单个组织实体采用,通常是质量保证部门
D.质量计划并非组织管理系统的一个组成部分
A.标杆管理是对一系列通过比较从而创造学习机会的管理技术的总称
B.标杆管理作为组织发展的工具获得了成功,并日益得到普及
C.标杆管理一定要通过与其他组织的比较来实现
D.标杆管理提供了一个强有力的激励因素及一种看待新概念和新想法的结构化方法
A.组织级质量管理部门
B.变更控制委员会
C.大项目事业部
D.项目管理办公室
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
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