超级市场的出现标志着第二次零售革命的爆发,导火索来自于哪个年代的经济危机()。
A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
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A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
A. 国际贸易增长速度超过世界生产增长速度
B. 跨国公司产值占世界总产量的一半以上
C. 发展中国家的金融市场全面开放
D. 发达国家采用各种非关税壁垒保护本国市场
2月27日,成都市委十二届三次全会结束后的第二天,市政府新闻办举行专题新闻发布会,发布《2014年成都市促进民营经济发展工作措施》。其中一条措施,传递出成都国资改革从管资产到管资本转变的最新信息:“在竞争领域中,我市将不局限控股地位,选择有条件的市属国有企业,开展混合所有制试点,通过产权交易市场向民营企业出售。”
“管资产”与“管资本”,一字之差,却包含了国资管理对象、行为、方式、理念和内容等的极大变化。从管资产到管资本,不仅折射成都探索建立以管资本为主的国有资产管理体制,深化国有企业管理体制改革的新探索,也为成都推进市场化取向改革提出了新的方向。
在全面深化改革中,经济体制改革影响和决定着其他方面体制改革,具有牵一发而动全身的作用。市委全面深化改革《决定》,把加强以市场化为取向的经济体制改革作为核心牵引,抓住了全面深化改革的“牛鼻子”。
以经济体制改革为重点,正确处理好政府与市场的关系,大力推进资源配置市场化,充分发挥市场配置资源的决定性作用,将有效激发成都科学发展、领先发展的内生活力和动力。
(材料来源:《成都:从管资产到管资本,新华网,2014-3-20》)
蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场,在国内率先开发出某高技术含量先开发出某高技术含量的产品,其销售额得到了超常规的增长,公司的发展速度十分惊人。然而,在竞争对手如林的今天,该公司和许多高科技公司一样,也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了因境时,公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业,他照章办事,十分古板,与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是:看看这家伙能呆多久。看来,一场潜在的‚危机‛迟早会爆发。第一次‚危机‛发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始,可有一个人姗姗来迟,直到9点半才进来。欧阳健厉声道:‚我再重中一次,本公司所有的日常例会要准时开始,谁做不到,我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套,从今以后,就是我和你们一起于了。‛到下午4点,竞然有两名高管辞职。然而,此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序,欧阳健首先颁布了几项指令性规定.使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢,公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批,他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮,踢皮球,结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后,决定将全体高层主管的工资削减10%,这引起公司一些高层主管向他辞职。究部主任这样认为:‚我不喜欢这里的一切,但我不想马上走,因为这里的工作对我来说太有挑战性了。‛生产部经理也是个不满欧阳健做法的人,可他的一番话颇令人惊讶:‚我不能说我很喜欢欧阳健,不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时,欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。‛采购部经理牢骚满腔。他说:‚欧阳健要我把原料成本削减20%,他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我,说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到,他将另请高明。但干这个活简直就不可能,欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市场的。从现在起,我另谋出路。‛欧阳健对被人称为‚爱哭的孩子‛销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前,销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套,让他在门外静等半小时,见了他对其抱怨也充耳不闻,而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过了不多久,大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。随着时间的流逝,蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制,开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而,对生产和采购部门,他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。大家这样评价他:欧阳健不是那种对这里情况很了解的人,但他对各项业务的决策无懈可击,而且确实使我们走出了低谷,公司也开始走向辉煌。
生产部经理愿意留下跟着欧阳健干,而采购部经理却想离职,对其原因请用期望理论进行分析。
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