高库存商品清理细则()
A.各部经理(主管)需分析报表中商品产生高库存的原因,包括但不限于门店订货(采购订货)过多、促销商品、商品未陈列、商品陈列位置差、商品价格不合理、滞销商品等
B.对于门店订货过多、商品未陈列、陈列位置差的商品,由门店自行跟进解决,包括但不限于商品店间调拨、商品陈列和陈列位置调整等
C.对于促销商品,门店需按照促销档期,做好商品陈列和促销,配备必要的促销标识
D.对于合同可退的高库存商品,各部管理人员(不含鲜食部)可以根据经营情况,自行申请退货,60天内处理完毕
A.各部经理(主管)需分析报表中商品产生高库存的原因,包括但不限于门店订货(采购订货)过多、促销商品、商品未陈列、商品陈列位置差、商品价格不合理、滞销商品等
B.对于门店订货过多、商品未陈列、陈列位置差的商品,由门店自行跟进解决,包括但不限于商品店间调拨、商品陈列和陈列位置调整等
C.对于促销商品,门店需按照促销档期,做好商品陈列和促销,配备必要的促销标识
D.对于合同可退的高库存商品,各部管理人员(不含鲜食部)可以根据经营情况,自行申请退货,60天内处理完毕
A.合同可退的高库存商品,各中心管理人员可以自行申请退货,15天内处理完毕
B.合同可退但退货申请失败的商品,经沟通后可进行门店间调拨、调价促销、商品退货、商品冻结处理
C.不可退货的高库存商品可通过调价、促销、彩页等方式进行清理,六周后转为淘汰商品
D.禁止出现高库存商品边退货边订货的操作
A.上级部门
B.人力资源部
C.本部门
D.党建工作部
A.责任到人
B.责任到班组长
C.责任到主管
D.责任到部门经理
A.完全不必
B.酌情
C.必须
D.根据实际后果
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