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提问人:网友zhangwei2018 发布时间:2022-01-06
[单选题]

实现公司预算在业务领域上全面覆盖,在管理层级上全面包含,在管理环节上全面控制,使其成为()的综合管理系统。

A.全员参与

B.全方位管理

C.全过程控制

D.全层级管控

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第1题
香江集团创立于1990年,以家居制造和流通业起家,经过14年的历程,现已发展成为拥有100多家下属分支
机构20 000多名员工,跨地区多元化经营的大型民营企业集团。集团业务拓展主要包括五个板块:

家居流通领域:香江集团投资控股了\国内最大的家居连锁机构金海马集团、家福特建材超市有限公司及蒙特派克家具集团,形成了横跨家具、建材和装饰三大产业,集制造和销售于一体的在国内绝无仅有的行业优势。

商贸建设领域:香江集团投资控股的南方香江集团,目前在10多个省市建立了20多个商贸建设项目,已开发的商贸物流网络面积达500万平方米。南方香江集团目前已拥有全国最大的商贸批发网络和最先进的物流中心平台。

房地产领域:面对激烈的市场竞争,香江集团依托南方香江集团采取高起点、高投入的竞争策略,发展高端住宅产业。目前,已经先后开发出了具有“中国名盘”称号的锦绣香江花园、锦绣香江—翡翠绿洲、星河湾等明星楼盘。

金融领域:香江集团是广东发展银行、广发证券和广发基金管理公司的大股东,建立了广生投资贷款担保公司,并成功控股了某区域商业银行。

冶金重工领域:2003年香江集团通过收购上市公司山东临工(后者更名“香江控股”,股票代号600162)以及并购入股煤矿、铁矿,为集团在冶金重工领域做大做强奠定了基础。

香江集团在创业中积极探索与集团发展策略相适应的经营管理模式,根据下属企业具体行业不同,采用不同的管理模式:(1)战略控制模式,适用于下属的深圳家福特建材超市、金融和冶金重工制造行业企业,即香江集团后续进入的业务领域。在该模式下,集团总部负责制定战略目标、重大人事权、绩效考核和资金集中调配管理,下属企业负责具体业务发展和营销策略、人才培养、公关和财务管理,以及对分支机构的管理。(2)经营控制模式,适用于下属的深圳金海马集团和南方香江集团,即香江集团起家和目前主营行业企业。这是实现集团完全扁平化、基础资源集中化和实时监控的管理模式,集团总部负责企业战略目标制定,人力资源管理,资产与财务管理,内部审计,采购、营销策略,税务法律和绩效考核;下属企业负责具体业务运营,主抓生产和销售,基本类同事业部制。

随着规模的迅速扩张,为保持原有高效的集中管理与监控,香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心,其突出的动作就是在集团本部和南方香江集团推行集团集中财务管理和全面预算管理。

2003年4月,香江集团聘请专业顾问公司做财务培训;2003年12月,香江集团与德勤公司签订全面预算管理咨询项目合同,将为集团建立全面预算管理体系;2004年4月,经过德勤咨询公司与财务管理部一个半月的调研,出台了香江集团地产项目公司的预算管理方案,香江集团下属的地产项目公司在手工模式下试运行全面预算管理。全面预算管理的推行在取得明显的管理效益的同时,也暴露出以下问题,妨碍了在全集团的进一步推广:

1.编制预算准确性不够:香江集团三级的预算体系,使得集团及其二级集团在编制汇总下属预算结果时工作量很大,依靠EXCEL表设置公式进行汇总,往往由于不能限制报表格式被修改、填入内容口径统一和纠错检查,造成工作效率低下和易出错。

2.预算实时控制成本高:手工模式下的预算控制,靠人为随时记录和更新预算执行结果,不但预算管理部门的工作量剧增,而且由于更新结果的不及时,往往导致预算控制不能完全实现,某些设计的预算控制变成了事后分析。

3.频繁变更降低预算监管效果:因为编制不准确,造成集团出现每月都进行预算调整,同时由于缺乏有效的手段保证流程监管,预算调整的随意性较大,预算管理的严谨性和严肃性大打折扣。

4.缺乏防患未然的预警:不能对重要事项的执行偏差进行预先掌握,丧失了最佳业务调整的时机。

要求:

针对香江集团所面临的问题,请提出改进建议。

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第2题
力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、()的预算绩效管理体系,实现预算和绩效管理一体化,在着力提升财政资源配置效率和使用效益,改变预算资金分配的固化格局,提高预算管理水平和政策实施效果,为经济社会发展提供有力保障。

A.全覆盖

B.全时段

C.全领域

D.全布局

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第3题
假设贵公司想要在网上取得更大的成功。GoogleAds可以通过下面哪两种方式助您实现业务目标?()

A.在关键时刻触达受众,为您提高转化次数。

B.帮助您覆盖更广泛的受众,并最大限度提高曝光率。

C.在每个可用的搜索引擎上投放贵公司的广告。

D.根据您的业务限制您付费投放的广告数量。

E.指导贵公司全面转型为只在网上开展业务的公司。

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第4题
甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“
计划——预算——考核”一体化管理为核心的管理提升活动,旨在“以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",实现业务与财务的高度融合。 (1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上,部分人员发言要点如下: 总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。 A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长8%的预算目标。 财务部经理:201 3年4~10月,公司总部进行了流程再造,各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化;201 4年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此,总部各部门费用预算不应继续采用增量预算法,而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理:若采购业务被批准列入2014年预算,为提高工作效率,采购业务发生时,无论金额大小,经采购部经理签字后即可支付相关款项。 (2)甲公司2013年预算分析情况如下表:

甲公司为国有大型集团公司,实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作,该集团正在稳步推进以“计划—假定不考虑其他因素。 要求:

根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

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第5题
集团财务年度目标中有一项为实现现金流为“1”,根据这一目标,CHO\COO\CTO线分为事业部、分公司、集团各大中心逐级填报费用预算以及业绩目标。且在费用报销时,严格按预算金额执行,遵照无预算不报销,有预算不超标的原则。在业绩管理方面按天,周,月进行复盘管理,费用报销中对预实差进行分析及整改。请问以上描述体现的预算管理原则包括()

A.统一规划原则

B.上下结合、分组管理原则

C.实事求是原则

D.全面覆盖原则

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第6题
为保障公司战略目标的实现,充分发挥全面预算管理的作用,使预算执行者完成预算所确立的目标,提高业务单位的()和积极性,强化内部控制与监督职能,建立科学、高效的全面预算管理体系,保障经营的正常运行,增强公司持续发展能力,特制定本制度

A.主动性

B.及时性

C.谨慎性

D.实效性

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第7题
企业的全面预算管理到底应该全在哪里()

A.全员参与

B.全面覆盖

C.全程监控

D.全部分解

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第8题
全面预算管理的“全面”性,能够体现在以下()方面。

A.全业务覆盖

B.全过程控制

C.全体员工参与

D.全面动员

E.全体被控制

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第9题
广西电网公司在下列公司计划财务领域的计划预算管理、成本管理、资金管理业务中(本部事项),需经党委前置研究讨论后由南方电网公司决定通过的是()

A.公司本部年初预算外捐赠、赞助

B.公司对系统内各单位提供单笔人民币1亿元以上的委托贷款和借款业务

C.公司年度财务决算报告

D.公司对其未纳入合并报表范围内的参股企业提供委托贷款和借款业务

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第10题
数字化转型需要有重量级的变革管理团队,持续构建数字化领导力,负责批准公司重大变革项目的立项和关闭,批准变革预算,发布治理规则并对跨领域问题进行裁决,指导和批准各领域的数字化转型规划。同时,在公司统一的牵引和协调下,各业务领域主导自身的数字化转型,()默认是本领域转型的第一责任人

A.业务一把手

B.业务执行者

C.数字化团队

D.集团高层领导

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