国际工程承包合同订立后,即进人合同的履行阶段,对于国际工程承包人来说,实施阶段的工作内容包括()。
A.合同管理、计划管理
B.成本管理、财务管理
C.物资采购管理,质量管理
D.分包商管理、移交和竣工验收管理
E.资金管理
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A.合同管理、计划管理
B.成本管理、财务管理
C.物资采购管理,质量管理
D.分包商管理、移交和竣工验收管理
E.资金管理
A.积极索赔
B.防范风险
C.获取尽可能多的利润
D.处理好与业主的关系
E.维护自身的正当利益
A.协调与工程所在国政府机构关系,办理工程建设各种批文或证件
B.按合同要求按时提交履约保证.预付款保函等
C.根据工程师的开工命令按时开工
D.在规定的时间内向工程师提交施工进度计划
A.按时提交各类担保
B.按时提交施工进度计划
C.分包、协调
D.按照合同要求,认真负责和保质保量地按规定的工期完成工程并负责维修
A.投标保函
B.信誉担保
C.预付款保函
D.借款担保
对承包人而言,合同履行阶段的工作内容说法不正确的是()。
A.合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润
B.国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证
C.成本管理是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化
D.获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务,是国际工程承包活动中普遍采用的方式
A.预计将有风险发生
B.工程师认为有必要
C.业主认为有必要
D.工程延期
E.增加新项目
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