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提问人:网友Dym112233 发布时间:2023-04-10
某公司经理认为,由于组织的类型不同、规模不同、性质不同,采用同样的方法进行管理是不可能的,也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理,微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此,他得出结论:管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?()
[主观题]

某公司经理认为,由于组织的类型不同、规模不同、性质不同,采用同样的方法进行管理是不可能的,也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理,微观企业的管理原则和方法也不同于宏观管理。因此,他得出结论:管理不具有普遍性。强调管理的普遍性会起到误导的作用。下面哪种说法最能够正确分析和评价这个问题?()

A、正确,管理就是应该根据不同组织的具体情况采取相应的管理方法

B、不正确,管理普遍适合于各类组织

C、正确,管理只适用于盈利性企业

D、不正确,组织尽管有很大的不同,但是适用于同样的管理原则,具体的管理方法可以有所不同

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更多“某公司经理认为,由于组织的类型不同、规模不同、性质不同,采用同样的方法进行管理是不可能的,也是不合理的。为此、他认为企业管理中所使用的原则和方法不同于国家行政部门的管理,微观企业的管理原则和方法也不同…”相关的问题
第1题
某公司中存在许多不同的非正式群体,并因为需求不同而发生冲突,以致影响组织的发展。作为公司秘书,
你认为应该建议经理采取的措施是()。

A、尽力满足各个非正式群体的不同需求

B、协调各个非正式群体的分歧

C、禁止非正式群体的活动

D、引导非正式群体的活动

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第2题
某公司是IT行业的后来者,规模居于中等。在一次讨论公司组织结构变革的会议上,与会高层经理人员提出了如下四种观点。你认为最合适的是哪一个?

A.IT行业领先者L公司去年已采用事业部制,我们还实行现在的结构,早过时了。我们也应改为事业部制。

B.去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制,我们应该采用矩阵制才对。

C.公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应,所以应该改革。

D.既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同,所以必须改革。

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第3题
由于俱乐部的类型和组织结构不同,俱乐部经理的职责也不尽相同。一些俱乐部设总经理,另外一些俱乐部只设会所经理。其不同是,总经理负责管理(),会所经理可能只负责管理在会所工作的员工。

A.俱乐部的经营

B.整个俱乐部的员工

C.人事工作

D.俱乐部的各项设施

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第4题
资源整合指企业通过组织和协调,对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合。下列不含资源整合的是()。

A.中国的户外广告公司有数万家之多,非常分散,但有的能把这些分散的公司集中到一起,形成优势后再来策划销售

B. 当年牛某从某公司黯然出局时,除了其所经营的各种关系,剩下的只有“老骥伏枥,志在千里”的悲怆与勇气

C. 在当今强调速度和规模的时代,某企业考虑最多的是潜在价值共享、共同创造超值、交换价值各得所需等

D. 某公司对员工进行专业培训,苦于找不到老师,正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话,经联系后如期完成了培训任务

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第5题
现代发育生物学认为:()通过有丝分裂形成遗传组成相同的细胞,细胞由于谱系和位置的不同而沿着不同途径发育,结果这些细胞分化为不同类型的细胞、组织和器官。

A.染色体

B.染色质

C.细胞

D.受精卵

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第6题
资源整合:指企业通过组织和协调,对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲
取与配置、激活和有机融合。下列不含资源整合的是()。

A.中国的户外广告公司有数万家之多,非常分散,但有的能把这些分散的公司集中到一起,形成优势后再来策划销售

B.当年牛某从某公司黯然出局时,除了其所经营的各种关系,剩下的只有“老骥伏枥,志在千里”的悲怆与勇气

C.在当今强调速度和规模的时代,某企业考虑最多的是潜在价值共享、共同创造价值、交换价值各得所需等

D.某公司对员工进行专业培训,苦于找不到老师,正好老总的一个同事提供了一公司培训部经理的电话,经联系后如期完成了培训任务

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第7题
某公司为了开拓经营领域,试制成功了全新的产品,准备投放市场。公司经理为新产品的经销确定了许多目标,你认为其中应该首先考虑的是哪方面目标?()

A 降低产品的生产成本

B 提高产品的市场销售量

C.扩大生产规模追求,规模经济性

D 实现企业利润最大化

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第8题
某中型规模的咨询公司,员工人数上百人,咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队,例如财务咨询,生产、工程咨询,管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高,优秀的咨询顾问资源相对稀缺,而咨询公司没有统一的产品,需要根据客户的具体情况进行二次设计,每一个项目都是一个全新的产品,无法通过流水线作业完成。而且,产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出,该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第9题
巴纳德认为,组织不论其级别高低和规模大小,都包含三个基本要素_______。

A.协作的意愿

B.信息的联系

C.共同的目标

D.经理人员

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