某企业生产甲产品,其加工工具可为:①普通车床;②六角车床;③自动化专用车床。一次调整准备和产品加工费各不相同
,资料见表5-5。
表5-5某企业甲产品三种生产方式有关资料单位:元 | ||
项 目 | 一次调整准备费 | 一件产品加工费 |
普通车床 | 20 | 1.2 |
六角车床 | 40 | 0.8 |
自动化专用车床 | 100 | 0.2 |
要求:计算三种车床加工数量的最佳点。
,资料见表5-5。
表5-5某企业甲产品三种生产方式有关资料单位:元 | ||
项 目 | 一次调整准备费 | 一件产品加工费 |
普通车床 | 20 | 1.2 |
六角车床 | 40 | 0.8 |
自动化专用车床 | 100 | 0.2 |
要求:计算三种车床加工数量的最佳点。
设备类型 | 月固定成本(元) | 每件单位变动成本(元) |
甲 乙 丙 | 20000 110000 160000 | 80 50 40 |
要求:根据上述资料,作出在多大的产销量范围内采用何种设备进行加工在经济上较为合理的决策。
审计人员在审查某企业产品成本时,掌握到以下情况:
(1)该企业生产甲产品,系开始加工时一次投料,每投入1千克A材料,可制成0.95千克甲产品,且在产品重量随加工程度变化而递减。
(2)1月15日,经实地盘点,在产品盘存数为960千克(加工程度为80%)。
(3)1月1日至15日,甲产品完工入库3800千克。
(4)1月1日至15日,领用A材料4400千克。
要求:推算12月31日在产品账面盘存数600千克(加工程度为40%)的正确性,并由此说明其可能对会计报表项目的影响。
产品名称 | 计划产量(件) | 单位产品定额台时(小时) | 定额改进系数(%) |
甲 | 200000 | 6 | 96 |
乙 | 60000 | 3 | 92 |
丙 | 3000 | 0.5 | 95 |
该企业实行两班制,每班工作8小时,计划停机检修天数为8天。
要求:计算计划年度车床需要量、余缺数及负荷系数。
A.每天生产产品甲4.2单位,8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位,乙6.8单位
C每天生产产品甲3.6单位,乙47.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位,乙8.4单位
A.144 000
B.140 400
C.180 000
D.20 072
要求:
(1)计算各道工序在产品的完工率
(2)计算在产品的约当产量。
某企业每年生产1000件甲产品,其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求:(1)如果深加工能力无法转移,做出是否深加工的决策。(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元,做出是否深加工的决策。
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