题目内容
（请给出正确答案）
A.销售部依据采购计划制定计划。
B.销售计划的完成前提是采购部及时向生产部供应原材料。
C.采购部制定采购价格时需要借助销售部提供的价格信息。
D.采购部根据销售部的物料需求信息，确定采购数量。
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
说明：
某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。
该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的，条条框框的约束太多，大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常，只要在项目结束前能把仍档补齐，就不会干涉项目建设。
老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案。然后老李制定了一个较精略的项目计划：1.对市场的采集设备进行调研，选择一款进行采购； 2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发；3.待设备选定后，将软件与采集设备进行联调实验，实现软件与设备的控制功能；4.联调成功后，按技术方案开展整个项目的实施工作。
在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档，老张为了避免再出现重大问题，只好重新进行需求调研。客户方很不满意，既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。
[问题1] (6分）
请指出该项目的需求活动存在哪些问题
[问题2] (7分）
请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题。
[问题3] (12分）
该企业的质量管理体系可能存在哪些问题？应该如何改进？
B.总经理下设置采购部、生产部、销售部
C.设置专门的仓库主管和助理
D.统一管理原材料库、半成品仓库、成品仓库三个仓库
A、采购物料数量的确定不需要仓储部人员的支持。
B、采购部在采购物料之前，不需要查询物料的库存情况，只要按需采购
C、采购物料的到货以及入库都需要仓储部来进行处理。
D、采购部门和仓储管理部门没有太多合作
A、良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变能力
B、控制采购管理成本可以有效地降低产品成本
C、重视采购活动，实施科学的采购管理，是企业提升产品竞争力的重要条件
D、采购成本在整个产品成本中比重并不大，采购管理是一项无关紧要的活动
A、采购部为生产部提供物料需求信息
B、采购部根据生产部的物料需求，检验库存，确定采购数量
C、采购部根据生产部的要求适时供料
D、采购部及时采购适当品质的物料，配合生产的需要
A、军用产品采购的主管部门为国防部门，而民用产品的主管机构一般都是财政部门
B、成功地解决申诉问题的补偿机制有道歉、重新审查采购决定、取消采购决定等
C、政府采购官员代表政府进行各种采购，没有很大的权力，但要承担很大的责任
D、采购信息管理不仅是指采购信息的发布，还包括采购情况的各项记录信息
A、根据时间长短，分为长期预算和短期预算
B、根据所涉及范围，分为全面预算和分类预算
C、根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算
D、根据内容的不同，分为财务预算、专门预算、业务预算
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