工程项目建设的过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成 或失误进行总
A.成本控制
B.成本核算
C.成本分析
D.成本考核
A.成本控制
B.成本核算
C.成本分析
D.成本考核
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试,CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作,在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾,可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起,发挥综合优势,从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目,由政府部门授予该项目公司以特许权,由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营,在特许权期满后,该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益
A、作业基础预算法
B、项目预算法
C、定期预算法
D、固定预算法
A.按照公平、公正和诚信的原则开展业务,认真履行合同
B.靠质量、信誉参加市场竞争,杜绝无序和恶性竞争
C.以人为本,鼓励员工更新知识,掌握先进的技术手段和业务知识
D.在解决经济纠纷的鉴证咨询业务中分别接受双方当事人的委托
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