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提问人:网友sheovi 发布时间:2022-01-06
[单选题]

在开始工作之前,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的()。

A.完成任务

B.建设团队

C.发展个人

D.确定目标

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匿名网友[96.***.***.91]选择了 A
1天前
匿名网友[122.***.***.191]选择了 A
1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“在开始工作之前,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的()。”相关的问题
第1题
建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队,说法正确的是()。

A.领导者需要思考如何使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突

B.领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息

C.在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训

D.领导者需要思考怎样统揽全局

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第2题
领导者如何才能建立信任()

A.愿意怀疑自己,敢于承担责任

B.为团队设置具有挑战性的目标

C.为团队成员明确工作的要求

D.让员工执行你的命令

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第3题
如何使团队的价值观得到统一?

A.通过领导者价值观的引导

B.规章制度与工作标准的建立

C.制定好成员规划

D.增加团队成员的沟通

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第4题
领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是()

A.企业在制定工作实施方面的决策时,允许员工参与其中

B. 利用严峻的就业形势使员工担心失业,频繁加班

C. 使工作变得有趣,使员工有满足感

D. 将员工个人的努力融入团队和工作小组中

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第5题
资料一:几个月之前,云帆受公司委派,参加过一次培训,学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。

尽管他喜欢这个培训课程,但却觉得对他的工作没有用处。就在上个月,云帆作为事故调查团一员参与一个很棘手的案件的审理。云帆的职责之一是主持调查团全体成员的讨论。在成员的讨论中,他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果,在两天的讨论会中,他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后,他一直在工作中使用这些方法,他认为这个课程对他来说简直是太重要了。

资料二:赵宇舟两年前参加过一次培训,他觉得那次培训没有任何效果,所以很久以来,他不参加任何的培训,认为各种培训都是骗人的。况且自己每天都很忙,根本无暇关注这些。而面对新技术的出现,他认为他现在根本就用不着培训,等以后再说。随着时间的流逝,赵宇舟发现自己的工作效率越来越低,他还惊奇地发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多,甚至超过了他。这让他非常不解。

根据以上案例,回答以下各题。

1、常见的学习方式有很多种,云帆学习的方式属于()。

A、委托培训

B、工作观摩

C、伙伴工作

D、岗位轮换

2、云帆选择的学习方式的主要适用范围是()。

A、整个项目或全部任务额外的责任

B、有针对性的活动

C、岗前培训

D、在较长的时间里熟悉新的角色和任务

3、赵宇舟要想改变现在的状况,除了参加培训外,还可以通过除()之外的学习方法来提高自己的能力。

A、岗位轮换

B、工作观摩

C、伙伴工作

D、头脑风暴法

4、为员工选择合适的发展方法取决于多种因素,其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、成员工作和学习的方法

5、关于发展循环周期,说法不正确的是()。

A、资源的可用性是影响发展方法选择的因素之一

B、发展循环周期的首要步骤是计划学习和支持

C、明确发展需求需要知道团队成员了解什么,在做什么

D、发展循环周期的各个步骤在实践中经常融合在一起

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第6题
在进行团队绩效考评之前需要明确哪些方面的要点?
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第7题
正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()

A.与业主的会议

B.与客户的正式的书面沟通

C.来自客户的备忘录

D.发给客户的备忘录

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第8题
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。

A.领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突

B.领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感

C.领导者需要帮着团队成员培养他们的能力

D.在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

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第9题
如何发现问题需要()

A.对变化要敏感

B.明确自己工作的目的

C.站在团队的立场考虑问题

D.自己工作的基本功要扎实

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第10题
在将使用新技术交付新产品的项目中,项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略,一名团队成员与项目经理召开会议,讨论他们的挑战列表,并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。

C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。

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