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提问人：网友18***192
发布时间：2022-01-06
[主观题]
建立策略意义上的可信度意味着你必须让别人相信你确实会实践你的无条件行动，你会信守承诺，也
会实践你的威胁。()
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A.切断沟通
B.破釜沉舟
C.让后果超出你的控制
D.雇用谈判代理人
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第2题
下列对演讲开场白作用的表述中，哪一个标书不够准确？（)
A.建立第一印象很重要
B.开场白可以建立起你的可信度和信誉
C.开场白可以唤起听众的注意力
D.开场白可以让听众对演讲有一个全面的了解
第5题
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话，让别人发言
C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D.允许其畅所欲言以表示广开言路
第7题
作为班组长，若下属找你汇报工作时讲许多与工作无关的事情，而你此时正有其他下属在等待汇报。在这种情况下，你应该（）
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待
B.不客气地打断讲话，让其他下属开始汇报工作
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有别人等着
第9题
如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该()。
A.任其讲下去，让其他下属耐心等待;
B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作;
C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲;
D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
第10题
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较啰嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误了很多时间。应付这种情况最好的方式是（）。
A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B.不客气地打断其讲话，让别人发言
C.允许其畅所欲言以表示广开言路
D.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
